Caso Unilever
Páginas: 4 (784 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2013
Caso: Unilever: Globalizar el negocio de los helados
13 de Septiembre 2013
1-. Evalúa la decisión de Unilever de globalizar las marcas de su negocio de helados
La decisión deglobalizar el negocio es una estrategia necesaria y acertada, pero conlleva ciertos riesgos.
En el negocio de helados, se están evidenciando tendencias relevantes para considerar: las empresasestaban globalizando sus marcas, nuevo estilos de vida de consumidores, concentración a nivel de producción, el valor de las campañas de producción.
Nestlé, el principal competidor de Unilever, ya habíainiciado un plan de reposicionamiento dando mayor énfasis al nombre de la marca global en desmedro de las marcas locales. Además, el mercado tendía a concentrarse en torno a uno o dos grandesproveedores, por lo que el valor de una marca unificada ganaba importancia, y permitía además reducir los costos en campañas publicitarias.
Por otro lado, Unilever cuenta con un posicionamiento de liderazgoen la mayoría de los mercados en que participa, logrado en buena parte por su política de adquisiciones. En consideración a eso, la globalización presentaba riesgos, ya que pese al fuerte arraigo delas marcas locales en algunos países existían experiencias donde la estrategia de cambio había fracasado. Además, el hecho que para Nestlé la estrategia fuera exitosa y le haya permitido posicionar sumarca internacionalmente, ésta no era motivo seguro para que la apuesta de cambio fuera efectiva. En algunas ocasiones, cuando se tiene el liderazgo del mercado, resulta una buena estrategia adoptarlas tendencias del mercado y por tanto mantener el liderazgo en la misma.
2-. ¿Qué estrategias de marca identificas para llevar a cabo el cambio?
House of brands: varias marcas locales norelacionadas entre sí.
Endorsed brands: marcas apoyadas por una marca “madre”.
Submarcas: están conectadas a la marca “madre”, extendiendo la marca madre en un importante nuevo segmento.
Branded house:...
Caso: Unilever: Globalizar el negocio de los helados
13 de Septiembre 2013
1-. Evalúa la decisión de Unilever de globalizar las marcas de su negocio de helados
La decisión deglobalizar el negocio es una estrategia necesaria y acertada, pero conlleva ciertos riesgos.
En el negocio de helados, se están evidenciando tendencias relevantes para considerar: las empresasestaban globalizando sus marcas, nuevo estilos de vida de consumidores, concentración a nivel de producción, el valor de las campañas de producción.
Nestlé, el principal competidor de Unilever, ya habíainiciado un plan de reposicionamiento dando mayor énfasis al nombre de la marca global en desmedro de las marcas locales. Además, el mercado tendía a concentrarse en torno a uno o dos grandesproveedores, por lo que el valor de una marca unificada ganaba importancia, y permitía además reducir los costos en campañas publicitarias.
Por otro lado, Unilever cuenta con un posicionamiento de liderazgoen la mayoría de los mercados en que participa, logrado en buena parte por su política de adquisiciones. En consideración a eso, la globalización presentaba riesgos, ya que pese al fuerte arraigo delas marcas locales en algunos países existían experiencias donde la estrategia de cambio había fracasado. Además, el hecho que para Nestlé la estrategia fuera exitosa y le haya permitido posicionar sumarca internacionalmente, ésta no era motivo seguro para que la apuesta de cambio fuera efectiva. En algunas ocasiones, cuando se tiene el liderazgo del mercado, resulta una buena estrategia adoptarlas tendencias del mercado y por tanto mantener el liderazgo en la misma.
2-. ¿Qué estrategias de marca identificas para llevar a cabo el cambio?
House of brands: varias marcas locales norelacionadas entre sí.
Endorsed brands: marcas apoyadas por una marca “madre”.
Submarcas: están conectadas a la marca “madre”, extendiendo la marca madre en un importante nuevo segmento.
Branded house:...
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