Caso Unilever.

Caso: Unilever orientado al mercado de la Republica Popular China.
Las presiones competitivas de Unilever en este mercado de consumo masivo está liderada por Procter and
Gamble (multinacional debienes de consumo, Fundada en Ohio), especialmente en las categorías de
cuidado personal y cuidado del hogar. Siguiendo la misma línea de categoría cabe mencionar a Henkel
(Empresa Alemanamanufacturera). En la gama de alimentos, tiene mucha competencia con Nestle. De
igual forma, compite con empresas locales, como por ejemplo, Hengan International y Guangzhou Liby
Enterprise Group. Por último,pero no menos importante, las famosas marcas blanca tratan de tener un
lugar en la cuota de mercado chino.
La globalización hace de factor relevante dentro de este mercado. El mercado cambiarápidamente
convirtiéndose en un mercado complejo y agresivamente competitivo, de constantes innovaciones basadas
en tecnología de punta y de clientes exigentes. El papel de las personas en el proceso decomercialización,
no es meramente consumidor, sino que equilibran y estabilizan los mercados. La perce pción que estos
tengan de las organizaciones lo hacen participe del éxito de la misma.

ElMacro-entorno de China
La República Popular de China es, desde 2008, la segunda potencia económica mundial según su PIB a
valor nominal (2ª según PPA), sólo superada por EE.UU. y es el mayor exportadormundial y el segundo
importador más grande de bienes. China es el país de mayor crecimiento económico mundial, con una
tasa media anual de aumento del PIB, en los últimos treinta años, de más del10%. Su ingreso per cápita
se situaba en 6.567$ en 2009. Según un informe del organismo internacional Conference Board, si la
economía China sigue creciendo en comparación al crecimiento de EE.UU.China podría tener una
economía más poderosa que la de EE.UU. para 2012.
La República Popular de China es la segunda mayor economía del mundo después de Estados Unidos
paridad del poder adquisitivo...