Caso Vodafone

CASO DEL DISEÑO ORGANIZATIVO DE VODAFONE
La compañía Vodafone tiene una organización divisional, que se caracteriza por estar constituida por unidades básicas, denominadas divisiones, que estánorganizadas alrededor de productos, mercados, tecnologías o combinaciones de estos criterios. Las divisiones de Vodafone están organizadas según criterios geográficos: la división Europe, la divisiónCentral Europe, Middle East, Asia Pacific and Affiliate y también existe una división que desarrolla tecnología e innovación para el grupo (New Businesses & Innovation).
Vodafone elige este diseñodebido a que, de esa forma, cada una de las divisiones puede definir su estrategia competitiva en función del entorno y de las condiciones que se den en el mercado en el que actúa, así como tomar suspropias decisiones operativas. Con esta reestructuración, cada una de las divisiones de Vodafone puede gozar de una total autonomía a la hora de llevar a cabo su actividad, pero a su vez existe unarelación entre las divisiones y la sede central que realiza la asignación de recursos. Todas las divisiones dependen del CEO (Chief Executive Officer) de Vodafone.
Gracias a esta organización, Vodafonepuede descentralizar su actividad poniendo en manos de distintos responsables la capacidad de decidir en cada uno de los ámbitos en que se divide la empresa. Esto permite también a la organización unamayor flexibilidad, es decir, que a la hora de realizar la actividad, cada una de las divisiones puede funcionar sin afectar a otras y si hay resultados negativos en una, no tiene porqué verseafectado el resto de la corporación. Este diseño de organización hace que Vodafone pueda potenciar su presencia en nuevos mercados emergentes y, a su vez, le permite reforzar su actividad en aquellos paísesdonde ya actuaba con anterioridad.
El diseño organizativo divisional, es escogido por Vodafone, aparte de las razones anteriores, porque le permite tener una mayor claridad organizativa a la hora...