Caso Wells
Páginas: 7 (1684 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2012
Contenido
Contenido 2
Resumen ejecutivo 3
Antecedentes 4
Objetivos 4
Alcance 4
I. Análisis del caso 5
A. Análisis Descriptivo 5
B. Identificación de Variables 9
C. Determinación del Modelo 9
II. Conclusiones 12
III. Recomendaciones 13
Resumen ejecutivo
La empresa Wells y Asociados es una de las firmasconsultoras financieras más importantes de los Estados Unidos. Ofrece asesoría financiera y servicios a firmas particulares y a gobiernos estatales y locales. Cuenta con 86 oficinas situadas en 42 Estados. Hay seis gerentes regionales que, con su personal, supervisan y respaldan a los funcionarios locales.
Hace tres años y luego de una auditoria por recomendación de la misma se creo una nueva divisiónde personal en la sede nacional para supervisar todos los asuntos de personal, incluso la contratación.
La ayudante del área Srta.Lori Muller inicio las revisiones de las prácticas de contratación del departamento. Esta se inicio con la revisión examinando el campo más crítico, las personas en adiestramiento financiero. La firma contrata entre 60 y 130 de estas personas al año, según sea elcrecimiento de la firma, el movimiento de empleados y el número de perspectivas notables que encuentre. Para lo cual seleccionó al azar 60 fichas de los 197 candidatos que habían sido contratados hace dos años y aún siguen trabajando
Considerando la información obtenida se solicito un reporte el cual proporcione un análisis de las principales variables y determinar si efectivamente existerelación de las mismas (dependencia / independencia) con el fin de poder dar las mejores recomendaciones que pueda ayudar a la división en cuanto a la eficacia de contratación y de esta manera conseguir ahorros sustanciales para la firma.
Luego del análisis respectivo se recomienda a la Srta. Lori Muller que siga las siguientes prácticas de contratación:
Para lascontrataciones debe aplicarse el modelo encontrado, según las variables Promedio de Calificaciones e Indice de Éxito, con el propósito de verificar que el valor de la Evaluación del Rendimiento garantice un resultado Sobre el Promedio o Excelente.
No considerar las variables Sexo, Edad y Calidad de la Escuela Superior para la contratación de personal porque no influyen en la Evaluación delRendimiento.
Optimizar el modelo encontrado mediante la utilización del total de fichas (197) de los candidatos ya que es información estadística disponible en la empresa, el cual no generará mayores costos de estudio.
Antecedentes
Ante la creciente demanda en el rubro de consultoría en asesoría financiera y servicios en los Estados Unidos, la empresa Wellsy Asociados quiere seguir creciendo en forma estable con la intención de seguir posicionándose en el mercado. Para ello, la Alta Dirección vio conveniente contratar a una empresa consultora para evaluar su estructura organizacional, y esta a la vez recomendó la necesidad de mas centralización de las tareas de rutina a fin de aumentar la eficacia y rendimiento de su organización.
ObjetivosEl presente documento tiene como objetivo evaluar la situación actual de la división de personal basado en información estadística. De esta manera, tras el análisis de las principales variables brindar las mejores recomendaciones que pueda ayudar al departamento de personal en cuanto a la eficacia de contratación, asegurando el rendimiento del personal contratado en los últimos años, que sirvacomo base para futuras contrataciones y que ayude a conseguir ahorros sustanciales para la firma.
Alcance
Se procederá a analizar una muestra de 60 fichas de los 197 candidatos que fueron contratados hace dos años y aún siguen trabajando en la actualidad. Se mostrará la situación actual y análisis de las variables de la muestra. Al final de este trabajo, se presentarán algunas...
Contenido 2
Resumen ejecutivo 3
Antecedentes 4
Objetivos 4
Alcance 4
I. Análisis del caso 5
A. Análisis Descriptivo 5
B. Identificación de Variables 9
C. Determinación del Modelo 9
II. Conclusiones 12
III. Recomendaciones 13
Resumen ejecutivo
La empresa Wells y Asociados es una de las firmasconsultoras financieras más importantes de los Estados Unidos. Ofrece asesoría financiera y servicios a firmas particulares y a gobiernos estatales y locales. Cuenta con 86 oficinas situadas en 42 Estados. Hay seis gerentes regionales que, con su personal, supervisan y respaldan a los funcionarios locales.
Hace tres años y luego de una auditoria por recomendación de la misma se creo una nueva divisiónde personal en la sede nacional para supervisar todos los asuntos de personal, incluso la contratación.
La ayudante del área Srta.Lori Muller inicio las revisiones de las prácticas de contratación del departamento. Esta se inicio con la revisión examinando el campo más crítico, las personas en adiestramiento financiero. La firma contrata entre 60 y 130 de estas personas al año, según sea elcrecimiento de la firma, el movimiento de empleados y el número de perspectivas notables que encuentre. Para lo cual seleccionó al azar 60 fichas de los 197 candidatos que habían sido contratados hace dos años y aún siguen trabajando
Considerando la información obtenida se solicito un reporte el cual proporcione un análisis de las principales variables y determinar si efectivamente existerelación de las mismas (dependencia / independencia) con el fin de poder dar las mejores recomendaciones que pueda ayudar a la división en cuanto a la eficacia de contratación y de esta manera conseguir ahorros sustanciales para la firma.
Luego del análisis respectivo se recomienda a la Srta. Lori Muller que siga las siguientes prácticas de contratación:
Para lascontrataciones debe aplicarse el modelo encontrado, según las variables Promedio de Calificaciones e Indice de Éxito, con el propósito de verificar que el valor de la Evaluación del Rendimiento garantice un resultado Sobre el Promedio o Excelente.
No considerar las variables Sexo, Edad y Calidad de la Escuela Superior para la contratación de personal porque no influyen en la Evaluación delRendimiento.
Optimizar el modelo encontrado mediante la utilización del total de fichas (197) de los candidatos ya que es información estadística disponible en la empresa, el cual no generará mayores costos de estudio.
Antecedentes
Ante la creciente demanda en el rubro de consultoría en asesoría financiera y servicios en los Estados Unidos, la empresa Wellsy Asociados quiere seguir creciendo en forma estable con la intención de seguir posicionándose en el mercado. Para ello, la Alta Dirección vio conveniente contratar a una empresa consultora para evaluar su estructura organizacional, y esta a la vez recomendó la necesidad de mas centralización de las tareas de rutina a fin de aumentar la eficacia y rendimiento de su organización.
ObjetivosEl presente documento tiene como objetivo evaluar la situación actual de la división de personal basado en información estadística. De esta manera, tras el análisis de las principales variables brindar las mejores recomendaciones que pueda ayudar al departamento de personal en cuanto a la eficacia de contratación, asegurando el rendimiento del personal contratado en los últimos años, que sirvacomo base para futuras contrataciones y que ayude a conseguir ahorros sustanciales para la firma.
Alcance
Se procederá a analizar una muestra de 60 fichas de los 197 candidatos que fueron contratados hace dos años y aún siguen trabajando en la actualidad. Se mostrará la situación actual y análisis de las variables de la muestra. Al final de este trabajo, se presentarán algunas...
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