Caso wolrdcom

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WorldCom

|Profesor |: |Rodrigo Castro |
|Alumno |: |Alonso Vilaboa |
|Asignatura |: |Marco Económico |
| | |para la Gestión |
|Fecha |: |26 – Agosto - 2009 |
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SINTESIS

El díamartes 25 de Junio del 2002, se difunde el multimillonario fraude contable en WorldCom, una de las mayores compañías de telecomunicaciones de Estados Unidos.

En Nueva York, el índice industrial Dow Jones cayó 200 puntos al comienzo de la sesión y se situó por debajo del límite de 9.000 unidades por primera vez desde octubre del 2001.

En tanto, el indicador tecnológico Nasdaq, donde se cotizanlas acciones de WorldCom, se desplomó un 3%, el nivel más bajo en lo que va del año, aunque luego se recuperó para cerrar con una ganancia del 0,38%.
Previamente, en la bolsa de Londres, el índice FTSE-100 había cerrado con una baja del 2%, mientras que en Frankfurt, el Dax perdió un 4%, al igual que el Cac-40 de París y el Nikkei de Tokio.

WorldCom, una de las pioneras del auge detelecomunicaciones en los años 90, admitió haber inflado sus ganancias en US$3.800 millones, algo que su empresa auditora, la ahora alicaída Andersen, no detectó.

WorldCom hasta el año 2002, cuando se descubrió el crimen, era considerada la segunda mayor compañía telefónica de larga distancia de Estados Unidos y, entre otras empresas, era dueña de MCI. Creada en la década de los '90 en base a fusiones yadquisiciones de otras compañías, llegó a estar valorada en US$180 mil millones y tener 80 mil empleados.

Pero el fraude llevó a este imperio al colapso, provocando la pérdida de miles de millones de dólares en inversiones, lo cual repercutió en las principales bolsas del mundo.

La decadencia de la compañía, que llevó a producir este fraude, comenzó a gestarse a fines de los años '90 cuandoaumentó la demanda de banda ancha en Estados Unidos, lo cual estuvo sumado a una fuerte competencia de precios y al auge de la telefonía móvil. Aspectos que WorldCom había descuidado.

MARCO CONCEPTUAL

La tendencia a la desconcentración de las empresas en las últimas décadas ha generado un creciente problema de agencia, en el cual los dueños de dichas firmas entran en el conflicto de alinearsus intereses con las de los managers.

En la búsqueda de una solución para este es que surgen una serie de medias y métodos con el fin de solucionar este problema, de esto surge el concepto de Gobierno Corporativo. Un buen Gobierno Corporativo provee los incentivos para proteger los intereses de la compañía y los accionistas, monitorizar la creación de valor y uso eficiente de los recursos.

Enel caso de WorldCom el conflicto se encontró en que el directorio de la empresa estableció un fuerte sistema de incentivos, basados en acciones y opciones sobre acciones entregadas a los managers con la finalidad de alinear sus objetivos con los de los accionistas. El problema que se produjo un conflicto en el sistema de control implementado para asegurar de que los managers no incurrieran enconductas inapropiadas. En este el estudio de auditores, Arthur Andersen, que debía supervisar el manejo de los managers finalmente se coludió con estos para realizar el fraude.

En el 2000, ante la crisis del sector de telecomunicaciones, los managers de WorldCom intentaron mantener su imperio a través de una serie de maniobras fraudulentas. Se asentaron contablemente como inversiones de capitalalgunos gastos corporativos, dilatando en el tiempo el impacto sobre el cuadro de resultados. Esta maniobra a pesar de no impactar en el flujo de caja de la compañía, hizo que se mostrasen ganancias en lugar de pérdidas. Es difícil de explicar como esta irregularidad no fue detectada por el estudio de auditoria: Arthur Andersen.

En julio de 2002 estalló el escándalo, cuando se supo que los...
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