Caso wumart stores china

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Universidad Interamericana para el Desarrollo

Campus Morelia
Licenciatura en Mercadotecnia

PROFESOR
CARLOS ÁVILA

GERENCIA DE MARCA

Lectura:
Case Wumart Stores

Morelia, Mich. Enero2011

Case Wumart

El caso Wumart nos explica cómo empezó y se fue re-inventando para llegar a ser un competidor tan fuerte como las grandes marcas internacionales de hypermarkets y supermarkets.La estrategia adoptada para combatirlos fue la llave de tal éxito ya que sus competidores cuentan con todo un equipo y recursos muy superiores a los de Wumart, por eso dentro de las reformaseconómicas de China entendieron que las estrategias serían muy importantes siendo el retail una economía en ascenso en ese país.

Wumart entendió las diferentes regiones de su país, y analizo correctamenteel mercado y lo que necesitaba, tanto como también analizo el cómo competir con las grandes marcas mundiales en esos mercados.

El fraccionamiento del mercado se entiende y analiza, por eso le daal cliente, lo que quiere y donde lo necesita con el formato de tienda más apropiado para el mercado.

Desde una pequeña y desértica tienda en el lado oeste de beijing, wumei significado de calidaden productos implicando precios bajos, así empezó su historia de éxito.

Tuvo un rápido asenso en la siguiente década que se hizo familiar para la mayoría de las familias en Beijing, tomaría la cuotamás grande del mercado en la ciudad con más de 500 tiendas y se colocaría en el país en la lista de los 10 retailers con cierres de venta anuales de US$2.4 billion donde la tienda domino la posiciónen el norte de China que tarde o temprano seria la versión china de Wal-Mart.

La industria del retail en China en la primera década de Wumart tuvo cambios dramáticos estructurales y se intensificola competencia, a pesar de eso, registró más del 30% de crecimiento anual año con año, aunque las ventas de US$2.4 billion son poco en comparación con Wal-Mart que tienen alrededor de US$300...
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