Caso zara

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CASO ZARA

INSTRUCCIONES

Cada equipo tendrá entre 3 y 5 integrantes.

El caso deberá enviarse por mail a más tardar a las 2 pm del sábado 30 de octubre.
El equipo que termine primero tendrá 5 décimas más sobre la calificación obtenida.

Deberán dar respuesta a TODAS las preguntas. Las respuestas deberán ser concretas y de un máximo de 10 renglones.

Si deciden dividirse el trabajo,TODOS deberán conocer las respuestas dadas a cada una de las preguntas y en el caso de las preguntas de opinión, la respuesta deberá darse en equipo.
Podrán buscar información en las tiendas, en Internet o llamando a la empresa.
La investigación de mercado deberá llevarse a cabo en la tienda.

PREGUNTAS CASO ZARA

1.- Menciona y explica dos ventajas competitivas de Zara, 2 de Bershka, 2 deOysho y 2 de Pull and Bear.
ZARA:
• Reabastece las tiendas en menos de dos semanas gracias a los diversos almacenes de Inditex en el mundo
• Tienen la capacidad de cambiar la moda en cuestión de días, en caso de que no se haya vendido la mercancía de una de las líneas
BERSHKA
• Precios competitivos
• “pronto moda” juvenil que hace que la calidad pase a segundo término
OYSHO
• Lenceríaeconómica con diseños atractivos para las jóvenes
• No se limita sólo a lencería, sino que ha creado otras líneas de productos bajo la misma marca: accesorios, zapatos, etc.
PULL AND BEAR
• Diseños únicos para un sector específico
• Precio competitivo

2.- Menciona una diferencia entre Zara y Gap y una diferencia entre Zara y Benetton.
Zara y GAP: Gap es más “clásico” y Zara va más hacia latendencia de la moda
Zara y Benetton: Los precios de Benetton son mucho más elevados que los de Zara

3.- ¿En cuál de las 5 proposiciones se menciona, en el caso, el 4º factor (conocimiento)?
En el tercero

4.- ¿A qué se refiere el caso cuando menciona el “dólar de plata”?
A que el mercado de población adulta es cada vez más poderoso y no hay que enfocarse sólo en la población joven cuandose trata de moda.

5.- Hacer un breve análisis de los factores productivos (incluyendo el 4º factor) y el mundo de la confección
Tierra. En cuanto a la tierra, el mundo de la confección necesita bastante ya que hay que se requiere de la producción de algodón, seda, piel y otros recursos que requieren ser cultivados para después poder procesarlos; sin embargo, este no es un problema para laindustria de la confección ya que puede obtener éstos recursos primarios que son ricos en tierra.
Mano de Obra: La industria de la confección es intensiva en mano de obra. Una empresa dedicada a este giro puede buscar disminuir sus costos produciendo en regiones en las que el costo de mano de obra es menor; sin embargo, se debe tomar en cuenta el costo total; es decir, no sólo hay que buscarreducir el costo de la mano de obra, sino que también hay que tomar en cuenta el costo logístico.
Capital: La industria de la confección no es tan intensiva en capital como lo es en mano de obra, pero éste factor toma mayor importancia cuando la empresa crece y es necesario ampliar las plantas productivas o crear almacenes y cubrir costos logísticos. También es importante cuando se invierte entecnología.
Tecnología: La tecnología es indispensable para reducir los costos en la industria de la confección. Un claro ejemplo de ello es el etiquetado electrónico que disminuye tiempos y costos.

6.- ¿Qué opinas de la posibilidad de que Zara entre en otros sectores?
Es muy posible que Zara siga explorando nuevos sectores. Para una empresa es muy importante diversificar sus líneas de productoporque así es más fácil llegarle a otros sectores. Zara puede confeccionar no sólo ropa, sino también calzado, accesorios, lencería, artículos para el hogar, etc. y podrá hacerlo con éxito ya que la marca es reconocida y aceptada en todo el mundo.

7.- ¿Cómo pueden otras empresas, incluso medianas o pequeñas, competir con Zara?
Creando diseños novedosos, cambiando la moda al tiempo que cambian...
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