Caso zara

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605-S17 Zara: TI para una moda cambiante
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Anexo 9
Organigrama
Amancio Ortega,
Presidente

Administración y SistemasAdministración
: FernandoAguilar
I&T
: Xan Salgado
Recursos humanos: Jesús Vega
Unidades de negocioara
: Jose Toledo
ull & Bear
: Pablo del Bado
assimo Dutti
: Jorge Pérez
Bershka
: Carlos Mato
Stradivarius
: Jordi Triquell
Oysho
: Sergio Bucher
Áreas desoporte al negocioxpansión:
Ramón Renón
Bienes raíces
: Fernando Martínez
nternacional (Am, As, Mi Este):
Iván Barberá, Alfonso Vázquez
nternacional (Europa):
Luis Blanc, Luis LaraLogística:
Lorena Alba
ateria prima:
José María Vandellós
lantas manufactureras:
Directoresntonio Abril,
Consejo General y Secretario
avier Monteoliva,
Servicios de Asesoría Legal
avier Chércoles,Responsabilidad Corporativa
José María Castellano
Director Ejecutivo
Juan Carlos R. Cebrián
Director Administrativo
orja de la Cierva,
Director de Finanzas

gnacio Fernández,
Consejo deImpuestos

iego Copado,
Comunicación Corporativa
arcos Lopéz,
Mercado de Capitales

uan Cobián,
Internet

Agustín García-Poveda
Gerente General

Fuente: Inditex.

Zara: TI parauna moda cambiante 605-S17
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Anexo 10

Terminales POS de Zara
Fuente: Inditex.
Anexo 11
Centro de distribución Inditex (interior)
Fuente: Inditex, formateado por los autores del caso.605-S17 Zara: TI para una moda cambiante
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Anexo 12
Supuestos para la decisión de mejora tecnológica en Zara
Categoría Valor
Sistema operativo para terminales (costo por computadora/CPU)Windows: Costo único de la licencia

140Costo de mantenimiento anual

30Unix Costo único de la licencia

160Costo de mantenimiento anual

25Linux Costo único de la licencia

0Contrato deservicio
a


10–

150
Hardware (cada tienda require 5 terminales en promedio)
Terminales POS

5.000Hardware para conexión inalámbrica (Router) (1 por tienda)

180Tarjeta...
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