Caso Zumoland

Caso zumoland
Foda
Fortalezas
Debilidades

Tiene un conocimiento profundo del mercado, abalado por sus 10 años de experiencias, su diversificación de productos, y los múltiples estudios demercados q realiza
Siempre realiza estudios de mercado antes de lanzar un nuevo producto
Prezusa en su línea de zumos tiene un público objetivo definido ( preferentemente mujeres, madres de familia, yde edad superior a 45 años)
Prezusa ha generado un posicionamiento en la mente de sus consumidores, esto se puede deducir al observar como una persona que responde una encuesta compra el producto dela marca sin tener mayores razones
Puede estimar la demanda actual por zumos de naranja ya que posee variados datos, por un lado del producto (las unidades consumidas y la estacionalidad) y por elotro tiene amplia información sobre el segmento de la población al que se dirige
Prezusa puede utilizar el posicionamiento de sus otros productos cuando lanza uno nuevo
Al estar prezusa en unaciudad con distritos con características variadas, tiene la posibilidad de cambiar su estrategia y dirigirse a otro segmento
Mantiene un precio superior que la competencia, lo que le hace perdercompetitividad en los distritos de menor clase socioeconómica
Al estar la población dividida en muchos distritos cada uno con diferentes características tanto socioeconómicas como étnicas, se hace másdifícil poder satisfacer la demanda
Bajo el supuesto de que nos guiamos por la encuesta hecha a la señora hidalgo y al dueño del supermercado La segmentación de prezusa es demasiado marcada lo que le hacetener una nula competitividad en otros segmentos de la ciudad
Oportunidades
amenazas
La existencia de otros segmentos bien definidos de la población, es decir clase social más baja, hombres,mujeres jóvenes (bajo los 45 años).
Cambios en el contexto económico de la población, que se caracteriza por un progresivo aumento del sector comercial y de servicio, y una disminución del sector...