Caso J&J

El caso de J & J Contratistas Eléctricos es un ejemplo de una pequeña empresa familiar regional que ha encontrado una manera de competir con los contratistas más grandes y más amplia en la industriaeléctrica y tener éxito. The company is currently run by a husband-and-wife team, John and Jean Abernathy, with John serving as CEO and Jean as CFO. La compañía está dirigida por un equipo de marido yesposa, John y Jean Abernathy, con John sirviendo como director ejecutivo y como director de finanzas Jean. The Abernathys took the company to 2005 revenues of $5.22 million, a growth of 75.2% overrevenues of $2.98 million in 2001. El Abernathys llevó a la compañía de ingresos en 2005 de $ 5,22 millones, un crecimiento del 75,2% sobre los ingresos de $ 2,98 millones en 2001. However, despiteincreasing revenues, profit margins have eroded over the past four years. Sin embargo, a pesar de aumentar los ingresos, los márgenes de beneficio se han erosionado en los últimos cuatro años. The casedescribes the electrical-contracting industry, the type of work done by the firms in the industry and the forces acting in the industry such as the high cost of homes, especially in SouthernCalifornia, increasing the demand for remodeling and the continued increases in energy costs and metal prices, many of which are critical in performing electrical contracting work. El caso describe la industriaeléctrica-contratante, el tipo de trabajo realizado por las empresas de la industria y las fuerzas que actúan en la industria, tales como el alto costo de las viviendas, especialmente en el sur deCalifornia, el aumento de la demanda de remodelación y los continuos aumentos en los los costos de energía y precios de los metales, muchos de los cuales son fundamentales en la realización de trabajosconstrucción de instalaciones eléctricas. The case ends with the need for the Abernathys to improve the company's deteriorating profitability and a number of possible future directions the company...