CASO P&G



1. Determine el escenario en el que la empresa ha debido tomar decisiones para aplicar su estrategia.

El escenario en el cual se enfrento P&G a esta nueva estrategia, fue durante unadepresión económica, donde todas las economías mundiales en mayor o menor medida se vieron afectadas por la crisis en EEUU y la unión europea.

Las estrategias tomadas por la compañía se basan en una lentarecuperación de los mercados, sobre todo del norte americano, especulando que habría un crecimiento de un 1% en el mercado anglosajón, saliendo lentamente de la recesión. Es por este motivo que laorganización a elegido estrategias conservadoras buscando aumentar su participación en un mercado resentido por las dificultades en la mayoría de las economías mundiales.

Además de los aspectosmacroeconómicos externos, se tiene un escenario interno bastante convulsionado donde la cabeza de la compañía es cambiada y sufriendo reestructuraciones importantes a lo largo de toda la organización, loque provoca dificultades a las gestiones directivas, sobre todo con el cierre de plantas y reducción de personal, dificultando aun mas realizar cambio y probar nuevas formas de conseguir los objetivos.2. Luego identifique y analice las estrategias aplicadas por Procter & Gamble, tanto en Chile como a nivel mundial.

Con respecto a la Matriz BCG, se puede apreciar que P&G presenta las cuatrocasillas de productos, ya que tiene distintos posicionamientos de la matriz, tiene productos que se encuentran en el casillero de la Vaca, ya que son productos que tiene participación en el mercado,pero de bajo crecimiento, la mayor parte de sus clientes son fieles, por lo que necesitan reestructurar sus productos para que se puedan vender, se necesita la estrategias de desarrollo de producto.Al incorporar un nuevo productos, o un producto que tiene un alto crecimiento y con un crecimiento lento de participación de mercado, para estos cliente fieles, se les esta satisfaciendo otra...