caso

INTRODUCCIÓN
La práctica siguiente habla sobre el tema Liderazgo y toma de decisiones visto en la clase de Formación Sociocultural 3. En el siguiente trabajo se puede observar un caso donde unaempresa destaca y se posiciona entre las mejores, en la que se presenta un buen líder que los guía para alcanzar sus objetivos.
Además se menciona el comportamiento que tiene el grupo del caso antela dirección de su líder y la forma en que este los organiza y coordina.
Igualmente se señalan los aspectos necesarios para lograr la funcionalidad del grupo y las características que buscan lossubordinados en un líder para que lo sigan y le brinden su confianza.















REPORTE
La descripción del grupo
El comportamiento del grupo va en cuestión del líder que los dirige,es decir cumplen con ciertas característica haciendo que trabajen de manera unida, tienen lealtad ante un líder, ponen en práctica los valores, son fieles a la empresa y persiguen un fin.
Laestructura del grupo es como se distribuyen sus funciones y cumple con ciertos aspectos, en este caso es el ordenamiento, en este el grupo toma ciertos roles que suponen una serie de acciones en el grupo,estos les confieren un cierto estatus o posición jerárquica en él. También es estable y tiende a tener una interacción entre los miembros.
La organización del grupo se basa en las decisiones del líder,ya que este es el que realiza la toma de decisiones tomando en cuenta las opiniones de los empleados.
Los seguidores del líder son todos los trabajadores o subordinados y actúan conforme al ejemplodel líder.
El funcionamientos del grupo, el líder es el que dirige las actividades y tareas que el grupo debe cumplir, mientras el grupo cumple con las actividades establecidos por el líder.Los estilos de liderazgo que prevalecen en el grupo indicando su clasificación son:
a) En función a la toma de decisiones el líder es autoritario ya que deben cumplir las reglas y normas...