Caso

5) Como grupo, creemos que el mejor incentivo se da cuando los trabajadores creen en el espíritu de la empresa y no la usan con el fin de desprestigiarla para obtener beneficios extras. Por estarazón, antes que todo, se debiese hacer una orientación y capacitación a los trabajadores, mostrando cual es la moral de la empresa y que es lo que la empresa espera de ellos. Luego de esto creemos que sepueden aplicar diferentes planes de incentivos.

En el caso de Green Giant, vemos como los mismos empleados son quienes les ponen virus a los computadores, este hecho puede basarse en dosargumentos. El primero que creemos que es el más lógico, tiene que ver con la intencionalidad del trabajador para obtener ese incentivo extra y el segundo tiene que ver con la directa intención del trabajadorpor desprestigiar a la empresa. Lo que hicieron los trabajadores es grave y sin duda no se puede dejar pasar por alto, es por esto que como grupo creemos que la mejor solución es dar una capacitaciónprofunda acerca de cuál es su rol de trabajador, y de persona moralmente que es. En el caso de que haya habido una capacitación anterior, creemos que los responsables deben ser sacados del puesto detrabajo ya que no cumplen con su labor de empleados, son manipuladores y a la vez le hacen un mal a la compañía. En este caso los trabajadores no están actuando éticamente y se están aprovechando delsistema de incentivos que otorga la compañía.

En el caso de los directivos que propusieron la idea, si bien la idea era en un principio de Green Giant, esta no está patentada por lo que no hay razónalguna para sancionar a los directivos, si la idea hubiera estado patentada entonces ahí existiría un argumento para llevar a cabo una sanción. Si las ideas propuestas en distintas compañías sonbuenas, no vemos la razón para no llevarla a cabo en nuestra empresa.



6) Para que las personas dentro de una empresa actúen éticamente, requieren de una formación previa que permita que su...