Caso
Páginas: 3 (592 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2013
6. Antecedentes Económicos del Estudio Técnico: CASO PROFRUT S.A.
La empresa Profrut S.A, perteneciente al sector agroindustrial, se creó en 1980. Inicialmente producía sólo salsa de tomate,alcanzando ventas que la han hecho ocupar uno de los primeros lugares en el mercado nacional. Posteriormente se diversificó su producción y se crearon dos nuevas líneas de productos: conservas de frutas ymermeladas.
Actualmente se analiza la factibilidad de producir y comercializar una nueva línea de productos, que son los platos preparados enlatados. El proyecto se está evaluando para 5 años. Delestudio técnico que se está realizando se concluyó la existencia de dos procesos productivos de alternativa, factibles de implementarse.
La primera alternativa, que involucra un grado deautomatización mayor que el utilizado actualmente, requeriría los siguientes costos:
Compra de terreno $25.000 Energía, reparaciones y otros (al año) $2.000
Construcción de la planta (edificio) $25.000 Costounitario de mano de obra $0,12
Máquinas y equipos $30.000 Costo unitario de materias primas $0,17
Obras complementarias $ 6.000
El segundo proceso demanda los siguientes egresos:
Compra deuna planta y su remodelación $25.000 Costo unitario de mano de obra $0,08
Equipos y maquinarias $20.000 Costo unitario de materias primas $0,25
Energía y otros (al año) $ 1.500
Para ambosprocesos productivos, los ingresos son los mismos y se prevé que no se requerirían reinversiones durante la vida útil del proceso.
El volumen de producción en el segundo proceso puede alterarsefácilmente sin incurrir en mayores costos, dado que su tecnología es bastante flexible. En cambio, en el otro proceso esta flexibilidad es menor, ya que requiere mayores tiempos de ajuste. En caso de aumentosinesperados en la demanda, la posibilidad del primer proceso para expandir su capacidad más allá de la capacidad máxima proyectada es mayor que en el otro proceso.
Por otra parte, es más...
La empresa Profrut S.A, perteneciente al sector agroindustrial, se creó en 1980. Inicialmente producía sólo salsa de tomate,alcanzando ventas que la han hecho ocupar uno de los primeros lugares en el mercado nacional. Posteriormente se diversificó su producción y se crearon dos nuevas líneas de productos: conservas de frutas ymermeladas.
Actualmente se analiza la factibilidad de producir y comercializar una nueva línea de productos, que son los platos preparados enlatados. El proyecto se está evaluando para 5 años. Delestudio técnico que se está realizando se concluyó la existencia de dos procesos productivos de alternativa, factibles de implementarse.
La primera alternativa, que involucra un grado deautomatización mayor que el utilizado actualmente, requeriría los siguientes costos:
Compra de terreno $25.000 Energía, reparaciones y otros (al año) $2.000
Construcción de la planta (edificio) $25.000 Costounitario de mano de obra $0,12
Máquinas y equipos $30.000 Costo unitario de materias primas $0,17
Obras complementarias $ 6.000
El segundo proceso demanda los siguientes egresos:
Compra deuna planta y su remodelación $25.000 Costo unitario de mano de obra $0,08
Equipos y maquinarias $20.000 Costo unitario de materias primas $0,25
Energía y otros (al año) $ 1.500
Para ambosprocesos productivos, los ingresos son los mismos y se prevé que no se requerirían reinversiones durante la vida útil del proceso.
El volumen de producción en el segundo proceso puede alterarsefácilmente sin incurrir en mayores costos, dado que su tecnología es bastante flexible. En cambio, en el otro proceso esta flexibilidad es menor, ya que requiere mayores tiempos de ajuste. En caso de aumentosinesperados en la demanda, la posibilidad del primer proceso para expandir su capacidad más allá de la capacidad máxima proyectada es mayor que en el otro proceso.
Por otra parte, es más...
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