caso





INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MAZATLÁN

MATERIA: CAPITAL HUMANO

PROFESORA: SUSANA

TRABAJO: CASO, ANÁLISIS DE PUESTOS

ALUMNA: SÁNCHEZ GAUSÍN KATIA BERENICE

22/11/2013





INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se mostrará la definición y empleo del análisis de puestos, así como la resolución de un caso laborar, con el objetivo de aplicar los conocimientos adquiridos.Definición de análisis de puesto
El análisis de puestos es un procedimiento que forma parte de las tareas administrativas de una empresa y que consiste en la determinación de las responsabilidades y obligaciones de las posiciones laborales.
A partir de dicho análisis, es posible decidir qué tipos de personas deberían ser contratadas para ocupar los puestos de acuerdo a sucapacidad y experiencia. El análisis de puestos, en definitiva, no es más que la recopilación, organización y evaluación de la información referente a un puesto de trabajo.
La fundación de una empresa u organización, la creación de nuevas posiciones laborales, la modificación de una estructura y la actualización de las remuneraciones son situaciones que llevan a desarrollar el análisis de puestos.Beneficios para los gerentes de departamentos
Mejora su conocimiento sobre el flujo de trabajo de su unidad
Permite realizar una mejor selección del personal
Facilita efectuar una evaluación objetiva de sus subalternos.
Beneficios para los empleados
Permite conocer y comprender mejor los deberes del puesto.
Puede ser utilizado como una guía para su autodesarrollo
 Situaciones donde se necesitao recomienda el análisis de puesto:
Hay varias situaciones que suelen llevar a la administración a pensar en la necesidad de realizar un análisis de puesto como los siguientes:
Cuando se funda la organización
Cuando se crea nuevos puestos
Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos
Cuando se va a actualizar el sistema decompensación y de salarios de una empresa
Igualmente, si se presenta los siguientes síntomas es necesario que la administración considere evaluar la implementación de un proceso de análisis de puesto.
Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se les requiere cumplir; con frecuencia se producen conflictos y malentendidos.
La competencia y la autoridad de los supervisores sesuperponen, lo que provoca duplicación de esfuerzos y conflictos ocasionales.
La contratación y selección son ineficaces; se asigna a empleados tareas para las cuales no tienen las condiciones necesarias.
La mano de obra no está adecuadamente capacitada.
La productividad general de la organización no resulta aceptable para la administración.
La corriente de trabajo no es uniforme; padece deretrasos y es incompleta.
Si se realizar un adecuado análisis de puesto se obtendrá descripciones de puestos bien preparados y realizados lo que ayuda a la administración a satisfacer sus necesidades en aspectos críticos de política de personal, como remuneraciones, contratación y selección, diseño organizacional, evaluación del desempeño y la planificación de la mano de obraEn base a los conocimientos adquiridos resuelva el siguiente caso laboral.

Caso: Análisis de puestos.
En septiembre del 2000, las intensas lluvias afectaron al estado de Puebla y la empresa Filtros de Aire Mexicanos, S.A de C.V., varios hogares de los empleados fueron devastados y la empresa tuvo que contratar cuatro cuadrillas nuevas, dos para cada uno de sus turnos.
El problema era quelos obreros antiguos conocían sus trabajos tan bien que nadie se había interesado en redactar la descripción de puestos. Cuando aproximadamente 20 nuevos empleados empezaron a ocupar sus puestos hubo una gran confusión general respecto a que deberían hacer y cómo lo deberían hacer.
El fenómeno físico rápidamente se volvió una noticia atrasada para los clientes foráneos de la empresa quienes...