Caso

DickinsonCASO BECTON DICKINSON Y PINCHAZO DE AGUJAS
RESUMEN
Los pinchazos con agujas hipodérmicas en centros de salud son un riesgo alto y significativo de contraer enfermedades graves o mortales,para los trabajadores de salud. La única manera de reducir este riesgo era modificando el diseño de la hipodérmicas usadas hasta 1986. La firma Becton Dickinson fabricaba el 70% de la jeringas usadasen EE.UU. En principio la firma se rehusó a invertir en un nuevo diseño. Después adquirió en exclusividad la patente de un diseño novedoso y más seguro que el anterior, pero limitó la producción deeste modelo sólo a unidades de 3cc, con el nombre de Safety Lok. Una enfermera se pinchó y se contagió de VIH usando una jeringa de 5cc (modelo antiguo, pues no se fabricaba Safety Lok en tamaño de5cc). La enfermera demandó a Becton por ser poseedor exclusivo de la patente de Safety Lok y no fabricarla en todos los tamaños demandados por el mercado. Becton tuvo que llegar a un acuerdo en este yotros casos semejantes.
En 1998 Thomas Shaw patentó un nuevo diseño de hiopodérmica que reducía virtualmente a nada la posibilidad de un pinchazo (una aguja que se retrae automática y velozmente encuanto el émbolo llega al fin del cilindro de la jeringa). Retractable Technologies Inc. anunció que la fabricaría en todos los tamaños y como respuesta Becton anunció que ellos también lo harían con sumodelo.
Pero el diseño de de Shaw (Retractable) no pudo entrar en el mercado porque se produjo una nueva situación. Aparecieron los GPO (organizaciones de compras en grupo) entidades que consolidabanlos compromisos de compra de muchos centros de salud, con la finalidad de mejorar las condiciones de negociación con los fabricantes. Estos grupos fueron muy criticados por al final, en lugar deproteger los intereses de las clínicas (de quienes no recibían dinero), recibían comisiones de los fabricantes y terminaban defendiendo sus intereses. A través de los GPO más importantes Becton...