caso

Situación A: Refleja una posición en la que el activo corriente y el activo no corriente tienen el mismo porcentaje de participación dentro del activo total, lo cual depende de la situacióneconómica actual y del tipo de actividad de la compañía para saber si es efectivo que el corriente y el no corriente sean iguales, mientras que en el pasivo el que más tiene participación es el activo nocorriente. Esto es positivo para la compañía ya que puede cubrir sus deudas en el corto plazo. Tiene un Fondo de Maniobra positivo. Esta muy endeudada y con poco capital

Situación B: no tiene liquidezya que la mayor parte de sus activos son no corrientes y los corrientes no alcanzan a cubrir la deuda en el corto plazo. Fondo de Maniobra es negativo. Solución podría ser vendiendo los activos nocorrientes. Reestructurar la deuda. Emitir acciones. Se podría atraer más capital (difícil por la situación de la compañía). Por otro lado se podrían vender los activos a una empresa de leasing y esta mealquila los activos (operaciones de Lease Back). Así mismo, se podría reestructurar los plazos de pagos y de cobros.

Situación C: Quebrada. Romper la acción, a partir de ahí ver si la compañía esviable o no para seguir con la actividad.

Situación D: tiene mayor endeudamiento pero mayor capital con respecto a la situación A

Si se puede hacer una inversión obteniendo una rentabilidadmayor se puede apalancar la empresa.

FONDO DE MANIOBRA NEGATIVO PROBLEMAS DE LIQUIDEZ.
18 de noviembre de 2013
Sexta clase de análisis y planificación
1. Presentación de los grupos
2. Revisión derentabilidad (sin rafa)

Crecimiento -→ este puede ser orgánico o por adquisiciones. Esto produce un aumento de los activos y con ello una gestión del ANC y Act corriente y su rotación. Además, coneste aumento, suele aumentar el endeudamiento/capital y con esto hay cuestiones a revisar como dividendos, impacto etc. -→ básicamente gestión de la estructura de financiación, que si no se hace...