caso

Debilidades
Gallina Blanca no tiene tanto sabor como lo de los competidores. En este sentido, la empresa de Gallina Blanca cuenta con menor competitividad que los otras.
Además, los negocios deGallina Blanca concentran en el mercado africano. Es decir que su mercado es muy pequeño.

No puede seguir enseguida los sabores nuevos de los consumidores

Escasez de las nuevas máquinasDebilidad
-A partir de 2003, observaron que muchos africanos habían evolucionado en sus gustos
-En 2005 un cambio de actitud en los consumidores africanos se produjo.

Amenaza

Crisis económicaRepentino aumento del precio del petróleo
Altas tasas de inflación
Políticas muy volátiles
Competidores: Nestlé, Maggi, Adja, marcas blancas chinas...
Cambio de actitud de los consumidores africanospolitico
Para desarrollar los negocios de Gallina Blanca Star, ellos creen que necesitan el modelo de negocio de los cinco dedos de la mano. Uno de ellos es satisfacer al gobierno de cada país,generando empleo y pagando los impuestos legalmente establecidos, normalmente los aranceles de aduanas y el IVA.

-Inicialmente se exportaron cubitos de caldo de 4 gramos a África bajo la marca Mammy-Hacia 1997 se necesitó adquirir nuevas maquinas de cubitos
-A principios de la década de los años ochenta, España y Europa estaban sumido

Hay muchas empresas que dedican a este sector como Maggi yNestlé. Así que es muy difícil de destacarse en el mercado.
Había casos de contrabando, como el que se producía desde Libería y Sierra Leona a Guinea Conakry, ya que por esos años las fronteras enÁfrica eran muy permeables.
Como lo que hemos dicho antes, la crisis económica y la crisis del petróleo habían sido una amenaza para Gallina Blanca.
Los distribuidores que decidieran instalar lafábrica comprarían la materia prima a GB y pagarían un royalty por asistencia técnica y utilización de la marca. Creo que es una oportunidad pero también una amenaza para la empresa porque es un problema...