caso

Distribució, logística i relació amb els canals

Gerard Fàbregas Busquets

ZARA
1. Cuáles son los factores de éxito en las estrategias de competitividad del grupo
Inditex. Enumere todos
Habilidad para poner a la venta nuevos artículos de moda varias veces
por semana.
 Precios económicos y al alcance de cualquier bolsillo.
 Respuesta rápida, económica y simultánea a las tendencias degustos de
los consumidores de todo el mundo. “Modas instantáneas”.
 Similitud en las famosas y costosas marcas.
 “Urgencia del comprador”, la atracción de los clientes sobre la relacióncalidad-precio.
 Publicidad boca-boca
2. En qué medida la estrategia de distribución y logística contribuye a esos
resultados.
La estrategia de distribución y logística para Zara tiene que ser muybuena,
eficaz y también rápida, ya que al renovar el vestuario dos veces por semana no
se pueden permitir el más mínimo fallo. Teniendo un pequeño fallo
seguramente supondría una pérdida de dinero, yaque la ropa no llegaría el día
adecuado o llegaría en una parte del mundo en la cual ese tipo de ropa, esa
moda, no se lleve en ese país.
3. Qué debilidades considera que tiene la estrategiaaplicada?
Creo que una de las debilidades de esta estrategia es que tienen que hacer
muchos envíos de ropa al día. Como su éxito ha llegado a todo el mundo y hay
tiendas en casi todas las ciudadesimportantes del planeta, la ropa tiene que
llegar a tiempo a muchas ciudades a la vez. Y si además le sumamos que Zara se
caracteriza por tener cambios constantes de ropa en sus tiendas, implica unaumento de transporte de ropa diarios. Y esto supone un gasto de dinero muy
elevado.

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Distribució, logística i relació amb els canals

Gerard Fàbregas Busquets

4. Qué otras acciones Udpropone para potenciar los resultados alcanzados?
Una de las opciones que haría es invertir más en publicidad, ya que algunas
marcas de Inditex no invierten nada en publicidad, una de ellas es...