Caso

Evaluación de Proyectos



Química Diamante



 Resumen Ejecutivo
Química Diamante tiene el objetivo de elegir cuál de los proyectos presentados por cada uno de los administradores de sus dos plantas de producción de polipropileno se llevará a cabo, o si es mejor no realizar ninguno de estos y esperar cinco años, plazo en el cual se espera se ponga en comercialización una nuevatecnología para operar las plantas de producción.
Se presenta la descripción detallada de cada uno de los proyectos, desde las inversiones iniciales requeridas, como su reducción de costos y beneficios generados de ser puestos en marcha.
Los criterios de evaluación de los proyectos son: Valor presente neto, tasa interna de retorno, periodo de recuperación y crecimiento en ganancias por acción. Ademásse toman en consideración elementos estratégicos que pudieran no ser cuantificables pero que influyen en la percepción del proyecto.
Considerando ciertos supuestos, como un costo de oportunidad de diez por ciento, una tasa de inflación de tres por ciento, tasas de crecimiento de producción, venta total del producto elaborado, entre otros que se detallan posteriormente, se estimaron los flujos deefectivo para con estos pronosticar el valor presente neto, tasa de retorno, periodo de recuperación e incremento del valor de la acción para cada uno de los proyectos.
Finalmente se presenta la interpretación de resultados, así como las conclusiones y recomendaciones de cuál es el proyecto que genera mayores beneficios y debe seleccionarse para llevarse a cabo. Se alerta sobre potenciales áreasde riesgo que deben monitorearse durante el desarrollo del proyecto así como sus posibles mitigantes.






 Introducción
Química Diamante es uno de los principales competidores en la industria química mundial, líder en la producción de polipropileno, polímero que se caracteriza por su fuerza y maleabilidad y que es utilizado en una amplia variedad de productos que van desde componentesde automóviles, hasta productos médicos. La compañía está posicionada como proveedor para clientes de Europa y Medio Oriente.
Química Diamante realiza la producción de polipropileno en sus plantas de Liverpool y Rotterdam, ambas idénticas en tamaño, edad y diseño. Los administradores de cada una de estas plantas le reportan al vicepresidente ejecutivo y administrador de Grupo Intermediario Químico(ICG) de Química Diamante.
El vicepresidente de Grupo Intermediario Químico (ICG) recibió dos proyectos mutuamente excluyentes presentados por cada uno de los administradores de las plantas y debe elegir cuál será la propuesta que presentará ante Química Diamante.
Las propuestas de inversión de cada administrador, enviadas de manera independiente, permitirían incrementar la producción depolipropileno en sus respectivas plantas en un 7 por ciento.
Un aumento en la producción de un 14 por ciento no tendría sentido para la compañía, debido a que la demanda del mercado está pasando por una recesión, es por esto que no pueden aceptarse los dos proyectos. Sin embargo, un incremento de 7 por ciento sí sería aconsejable, se podría vender toda la nueva producción sin que esto signifiqueque una planta le quita clientes a la otra, sino captando los clientes de los competidores. Además, tarde o temprano la industria se reavivará y si se hubiera perdido algún volumen de ventas de la planta que mantuvo constante su producción, esta situación se revertiría.
Cada una de las propuestas tiene un enfoque diferente, mientras que para el caso de Liverpool el proyecto implica mejoras en elsistema, para Rotterdam se trata de la adquisición de nueva tecnología. Además la inversión inicial requerida también varía según el caso, así como los beneficios que se obtendrían al realizarla.


 Objetivos
Los objetivos del presente proyecto son establecer detalladamente cada uno de los proyectos, fijar los supuestos que los delimitan para con esta información generar flujos de efectivo...