caso

Caso Bimbo
Por lo que he leído es una empresa mexicana que se funda en 1945 y que actualmente tiene presencia en 19 países de América, Europa y Asia, contando con más de 8000 productos y 150 marcasreconocidas.
Grupo Bimbo (GB) siempre adapta sus productos dependiendo del país en el que se quiera implantar ya que los nombre que sus productos llevan cambia de significado según el lugar, esto lologran comprando plantas donde implementan sus políticas internas y normativas para una correcta operación de las mismas contando con certificación en ISO 9001:2000 lo cual asegura la calidad de suproducto.
Con el fin de llegar a lugares recónditos ampliaron su red de distribución comenzando por las plantas que hoy en día son 148, mas de 52000 rutas y más de 2,200,000 de puntos de venta en lospaíses donde tiene presencia, tuvieron que pasar por un proceso para estos grandes cambios a los largo de su historia pero su empleados comentan que ha sido moderado y paso a paso lo cual les otorgagrandes beneficios en los cuales se incluyen: el aprovechamiento del personal, la optimización de los recursos, la correcta toma de decisiones oportunas, la estandarización de procesos entre otros,cabe destacar utilizaron software y un personal capacitado para lograr la unificación y centralización de procesos, lo anterior comenzó en el 2000, mas tarde en 2003 se inicio el proceso para el controlde las nominas automatizando los procesos ya que al contar con más de 125000 empleados no es tarea sencilla; hoy 2014 GB no tiene planes de adquirir más marcas si no empeñarse en mejorar las yaadquiridas en 2013 como lo es el caso de Alimentos Fargo dejando esto de lado, a 69 años de su fundación es la empresa panificadora más grande del mundo y orgullosamente mexicana.



Caso Luz y Fuerzadel Centro
Este es el caso en donde el éxito de la empresa no es compartido por todos los que la operan, The Mexican Light and Power mejor conocida como Luz y Fuerza del Centro (LYF), tiene su...