Caso



TRABAJO GRUPAL INTRODUCCION AL PROJECT MANAGEMENT

CASO 3: WEMBLEY STADIUM


INTEGRANTES:
Acevedo Rodriguez, Robert
Escalante Uribe, Rafael
Garcés Ayllón, Juan Carlos
Tadeo Zenteno,Richard

















Caso 3: Wembley Stadium
Nº
Razón de Falla
Impacto
1
Falla:
Durante la planificación no se tuvo en cuenta la estimación de los posibles riesgos propios deldesarrollo de la nueva tecnología aplicada en el proyecto.

Lección Aprendida:
Cuando se tienen proyectos nuevos y en especial con tecnologías poco convencionales, es vital tener en cuenta lospotenciales riesgos asociados y de esta manera tomar las precauciones necesarias para minimizarlos.
1
2
Falla:
No hubo una adecuada supervisión en la elaboración de ingeniería y la cual fue nefasta.Lección Aprendida:
Es necesario establecer procedimientos y estándares de trabajo alineados a las buenas prácticas en la ejecución de proyectos.
2
3
Falla:
No hubo una adecuada planificaciónpara la ejecución del proyecto.

Lección aprendida:
El proceso de planificación debe desarrollarse de manera adecuada para obtener los resultados esperados.
3
4
Falla:
El proyecto presentodiferentes retrasos advertidos por la subcontratista y no le dieron la importancia debida.

Lección aprendida:
Debieron tener una supervisión más minuciosa para estar enterados de todos loscontratiempos.
4
5
Falla:
No se tuvo una adecuada estimación de los tiempos, a pesar de que había una parte del proyecto que requería un mayor tiempo debido a su complejidad.

Lección aprendida:
Se debiólistar cada una de las partes del proyecto asignándoles tiempos reales con sus debidas holguras dependiendo de la complejidad de cada una.
5
6
Falla:
Hubo intrigas políticas; ya que, aparentementese deseaba que se incluya una pista atlética y de esta manera demoraron las licencias.

Lección aprendida:
Se debe contar con la documentación completa y adecuada para poder iniciar las obras.
6...