caso

09/08/2014

MODELO DE GESTIÓN
ESTRATÉGICA

Cátedra

PEN

Abril 2010

Bibliografía utilizada
C. A. Prahalad y G. Hamel
The Core Competence of the
Corporation – Prentice Hall – NewJersey - 1984
Alberto Levy
Marketing Avanzado – Gránica –
Buenos Aires – 1994
Basado en investigaciones de Palo Alto
University – BS in Business Psychology

Modelo gestión estratégica
CulturaRecursos

Conversión

Estrategia

Posicionamiento

Mercados

Objetivos

Organización

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MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
EN EL MERCADO
Cultura

Recursos

EstrategiaOrganización

Cultura

Mercado

Estrategia

Recursos

Organización

Habilidades distintivas
(Pilar de los Recursos)
El primer punto clave en el proceso de conversión, es la
capacidadde la empresa de armar un portafolio de
productos, con fuertes y valiosos atributos diferenciales
con respecto a los productos competitivos.
El segundo punto clave es el concepto de habilidadesdistintivas. Es alguna capacidad diferencial que dispone
la empresa en el manejo de uno o varios recursos,
comparada con el resto de los competidores, que es
difícilmente imitable.
Las HD sonrecursos críticos que deben ser
continuamente protegidas, consolidadas y ampliamente
comunicadas al resto de la organización.

Relación entre las HD y las ventajas
diferenciales

Para comprenderestos conceptos es imprescindible
comprender primero que las habilidades distintivas,
desde la perspectiva interna de los recursos, están
relacionadas con la generación de las ventajas
diferenciales,desde la perspectiva de los mercados.
Las VD están en la mente de los usuarios, pero son
generadas desde la empresa, por la articulación de una o
mas HD.
La competitividad de la empresa depende dela habilidad
de construir las habilidades distintivas, a menor costo y
más rápidamente que sus competidores.

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Competitividad Evolutiva
Inteligencia estratégica
Es la...