Caso

Actividad de aplicación al Caso
En base al conocimiento que posee de la organización El León S.A, determinar la División del Trabajo técnica que debería aplicarse en la misma. Tener en cuenta que funciones y subfunciones, propias de cada área, tendrán que implementarse.
Ya sea que un área, así como las funciones y subfunciones, sean o no consideradas para formar parte de la EstructuraOrganizacional de El León S.A., brindar fundamentos validos sobre las decisiones tomadas respecto de su inclusión o no
Solo deben incluirse las funciones subfunciones necesarias para el desarrollo de las actividades de la organización
A continuación, se analizará que áreas deberían formar parte de la estructura organizacional de Manufacturera de ropa El León S.A. Básicamente, se tomarán decisionesrespecto a la división técnica del trabajo, es decir, se agruparán las diversas tareas con características comunes dentro de una misma área con funciones y subfunciones respectivamente. De esta manera, se logra efectuar las primeras dos fases del proceso de rediseño organizacional.
En principio, Manufacturera, debido a la actividad que desarrolla, debería fundamentalmente contar con un área deproducción. Esta área va a estar destinada, a la creación de los productos que comercializará en el mercado.
Las funciones con las que contará el área de producción serán: Diseño, donde se incluirá el desarrollo de nuevas técnicas, de nuevos productos y el desarrollo y modificación de las técnicas productivas. Resulta conveniente incluir en la función de diseño, algunas subfunciones propias del áreade investigación y desarrollo, debido a que esta área no estará presente, ya que conociendo la realidad de El León no sería conveniente debido a la situación financiera y a la magnitud que generaría considerara esta área. De la misma manera, es necesario que dichas subfunciones aparezcan con el fin de poder proyectar al avance en los productos que ofrece la empresa a sus clientes.
Otra de lasfunciones del área de producción que se tendría que implementar, es la de compras. Cuyas funciones, apuntarían básicamente a la compra de todos los materiales necesarios para que la organización pueda producir a tiempo y con la calidad que se espera. Por lo tanto, se debería incluir subfunciones como, la planificación de la compra y Evaluación de los pedidos: con el fin de identificar lasnecesidades antes de que surjan y causen problemas en la función productora propiamente dicha, además de identificar cuáles de todos los pedidos que reciba la función de compras presentan más relevancia, teniendo en cuenta la urgencia del mismo; Selección de proveedores, cuyas actividades estarán destinadas a seleccionar los proveedores con los que se efectuarán las compras de los materiales, por lo tantodesarrollarán actividades como la solicitud de ofertas y presupuestos, evaluación de las ofertas recibidas, la selección propiamente dicha de los proveedores; la gestión de compra, cuyas actividades apuntarán a negociar las condiciones que se pactan con el proveedor, realizar la compra, efectuar un seguimiento de pedido para tener en claro cuando van a llegar los materiales y si estos están encondiciones. Así también, dentro de la función de compras, se debería considerar una subsunción de Gestión de Archivo, donde se proceda a ordenar los documentos comerciales, y llevar adelante un control sobre las deudas que se mantienen con los proveedores, con el fin de tomar decisiones respecto a las fechas de pago, nuevas compras, etc.
Así también, el área de producción, deberá contar con unafunción productora, donde su principal sub función será la fabricación de los productos. También, sería eficiente implementar la función de planeamiento y control de la producción, debido a que de esta manera se asegurará la calidad de los productos, en función de la demanda del mercado. En esta función, se deberá tener en cuenta algunas subfunciones de otras funciones, que no sería apropiado...