Caso

ANALISIS DE CASO

Luego de leer e interpretar el caso, responde a las siguientes preguntas:
1. ¿Considera usted que Sushi Itto desarrolló una buena estrategia delocalización? ¿Por qué?
2. Enumere brevemente las principales variables que usted considere fuerontomadas en cuenta, por Sushi Itto, para llevar a cabo su plan deinternacionalización.
3. De acuerdo con las barreras de exportación, en elrégimen económico, ¿quévariables considera usted que debió tomar en cuenta Sushi Itto para que selleve a cabo la expansión de su mercado?
4. Antes de entrar al mercado extranjero, ¿Qué debe tener en cuenta unnegocio como Sushi Itto?
5. Es sabido que Sushi Itto es una franquicia, pero, ¿De qué forma ingresó SushiItto al mercado internacional?
6. Elabore un esquema del plan de entrada en losmercados internacionales,donde se incluya la estrategia internacional al que hay que someter lasdecisiones organizacionales.

ANALISIS DE CASO

CONCLUSIONES
¿Considera usted que Sushi Itto desarrolló una buena estrategia de localización? ¿Por qué?
En términos generales la estrategia de localización se refiere, de esta manera, a laidentificación, evaluación y selección de la mejor ubicación de lasactividades que la empresadecida internacionalizar. Algunos elementos que se pueden tomar en cuenta en este análisis son:
Productividad Laboral
Tasas de cambio y riesgos de tipo de cambio
Costos
Riesgo político, valores y cultura
Proximidad a mercados
Cercanía a los proveedores
Cercanía a los competidores
En vista de la información planteada en el caso y respecto a las expansiones de Guatemala, Españay USA podemos señalar:
Guatemala:
En términos generales parece acertada la decisión de iniciar su internacionalización en un país geográficamente cercano a México (por proximidad a mercados y cercanía a los proveedores), de igual forma los costos asociados son menores que si se expandiera a otras regiones (traslado para capacitación, transporte de materia prima, etc) y existía un menor riesgo alMéxico y Guatemala pertenecer a una región con valores, cultura y política similares. El fácil acceso y traslado de recurso humano también facilitó la internacionalización.
España:
En el caso de España, la idea del dueño era: echar a andar el primer restaurante en Madrid, resolver todos losproblemas de arranque en casa, demostrar su potencial y luego comenzar a ofrecerfranquicias para el mercadoeuropeo. Esto en principio indicaría un análisis de localización relacionado con entrar a Europa por un país con riesgo político, cultura y valores similares, sin embargo el caso no menciona mucha mayor información.
California, USA:
En el caso de USA, la cercanía con México habla de facilidades de acceso a proveedores, menores costos de traslado para capacitación y por otra parte el hecho deque California tiene un alto porcentaje de mexicanos habla también de valores y cultura similares al lugar de origen. Por último, el caso señala que muchos de los ingredientes que utilizan en México son importados de California por lo que también se reducirían costos.

Enumere brevemente las principales variables que usted considere fueron tomadas en cuenta, por Sushi Itto, para llevar a cabo suplan de internacionalización
En mi criterio las principales variables que tomaron en cuenta fueron:
El aprovechamiento de ventajas competitivas, al contar con un producto diferencia sin clara competencia
Búsqueda de mercados más amplios sobre los que aprovechar las economías de escala.
Diversificación del riesgo de trabajar en un solo país.
La clara vocación internacional de sus directivos, condeseos de llevar su oferta a otros mercados.


De acuerdo con las barreras de exportación, en el régimen económico, ¿qué variables considera usted que debió tomar en cuenta Sushi Itto para que se lleve a cabo la expansión de su mercado?
En mi criterio, Sushi Itto debió de hacer un análisis macroeconómico de los países donde quería ingresar para conocer la situación de su economía, y hacia adónde...