casos de administracion

Análisis
Liz claiborne reorganiza su estructura
Liz claiborne, al igual que otros fabricantes de ropa famosa, en la década de 1990 adopto una importante estrategia de expansión de productos quela llevo a adquirir muchas compañías pequeñas de ropa y accesorios de marca, y a crear muchas macas propias nuevas.
La compañía avía trazado la meta de lograr mayor eficiencia operativa, así, para el2005 ya tenía 36 marcas diferentes, pero si bien sus ingresos se habían disparado de 2000 millones a 5000 millones de dólares, sus utilidades no habían mantenido ese ritmo.
Por ello, en el 2006 Lizclaiborne contrato a un nuevo director general, William McComb. En tan solo un mes, el decidió invertir el curso, achicar la compañía y adoptar una nueva estructura organizacional que le permitieravolver a crecer, pero esta vez con una rentabilidad ascendente.
McComb decidió que era necesario optimizar y modificar la estructura organizacional de Liz claibone para que pudiera enfrentar lanecesidades cambiantes de la clientela en la creciente competencia de las cada vez más numerosas marcas propias de las tiendas minoristas. Primero, decidió que la compañía tendría que vender o eliminar 16 desus 36 marcas y enfocarse en las 20 restantes que tuvieran probabilidades de generar buenas utilidades.
También desidia reducir su anterior organización de cinco divisiones a solo dos, con elloelimina todo un nivel jerárquico de alta gerencia también acabo con la duplicación de actividades de mercado lo cual genero grandes ahorros de costos.
La compañía planea abrir 300 tiendas más en lospróximos años las cuales se sumaran a sus 433 tiendas de especialidades y sus 350 tiendas normales.
Los gerentes de división mayorista también se están asociando con almacenes departamentales paradesarrollar líneas exclusivas de ropa de marca y que ambos sean beneficiados.
McComb se dio cuenta que para reducir la complejidad y permitir que cada división creara la cultura de comercialización....