Casos de Analisis

Materia: OPERACIONES GERENCIALES

Descripción de la Actividad: Conceptos y Conclusiones.

1. Definición
EMPOWERMENT quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Empowerment. Significa que los empleados, administradores y equipo de todos los niveles de laorganización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores. La idea en que se basa el empowerment es que quienes se hayan directamente relacionado con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en el entendido de que posee las actitudes, requeridas para ellas. Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleadosde todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.
CONCLUSIÓN.
Considero que el Empowerment llevado a la práctica crea en el personal un sentido de pertenencia hacia la empresa, puede lograr que se sientan más identificados y tomados en cuenta para las decisiones de la empresa;pero la toma de decisiones dentro de una empresa es una parte crucial de esta que no puede ser tomada por cualquier persona, se deberán tomar criterios y absorber las consecuencias de una decisión mal tomada, por tal motivo creo que puede tener resultados buenos y malos, la última palabra siempre tiene un peso especial y un rango bien definido.
2. Definición
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO (EAD)Actualmente el tema de los Equipos de Alto Desempeño (EAD) se ha posicionado dentro del mundo de los negocios, de los deportes y de las organizaciones. En cualquier compañía donde existan grupos de trabajo que pretendan alcanzar resultados notables dentro de un mundo cada vez más competitivo y cambiante, la preocupación por el alto desempeño está extendida. Se constata que estos grupos de trabajologran resultados sobresalientes y que se destacan por sobre el resto de los equipos, desafortunadamente los más extendidos, los de medio y bajo desempeño. Por lo tanto, en esencia, un EAD es considerado como tal por sus marcadores de resultados e indicadores de salida de procesos.

Los equipos de alto desempeño son grupos de trabajo que pretenden alcanzar resultados notables y la preocupaciónde alto desempeño está extendida a lo largo de la organización.

Los equipos de alto rendimiento se asocian a equipos donde la pertenencia formal a la organización, la interdependencia, la colaboración, los objetivos compartidos y la especialización de roles son elementos claves para un trabajo destacado dentro de la organización y la industria.

CONCLUSIÓN.
Un equipo de alto desempeñoson un pilar muy importante dentro de cualquier grupo ya que es gente de recurso intangible, es decir son personas que están especializadas, cuentan con una experiencia muy basta en las actividades que estos realizan, estos grupos ofrecen un plus a la empresa dentro de esta área, darán los resultados esperados, se confía en su toma de decisiones ya que su experiencia y su conocimiento así lopermite.
3. Definición
REINGENIERÍA Una definición rápida de reingeniería es "comenzar de nuevo". Reingeniería también significa el abandono de viejos procedimientos y la búsqueda de trabajo que agregue valor hacia el consumidor.
Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. A pesar que este concepto resume la idea principal de lareingeniería esta frase no envuelve todo lo que implica la reingeniería. Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.
Para que una empresa adopte el concepto de...