Casos Dirección Estratégica. Google

Google pagó 103 millones para que dos empleados no fueran a Twitter.
¿Qué potencial para el sostenimiento y apropiación de la ventaja competitiva de Google tienen los ingenieros mencionados en lanoticia?
Por lo que concierne el mantenimiento o sostenibilidad de la ventaja competitiva se tienen en cuenta 5 criterios:
* Durabilidad: el capital humano con el pasar del tiempo puede adquirirmayor experiencia y nuevas capacidades;
* Transferibilidad: los recursos humanos son móviles, hay un mercado y las empresas competidoras intentarán apropiarse de los trabajadores clave de otrasempresas, por lo tanto Google, en este caso, deberá ofrecer contratos de trabajos óptimos para aquellos empleados que considere clave;
* Imitabilidad: es difícil la imitación del capital humano, encuanto aunque dos empresas posean el mismo número y tipo de ingenieros estos empleados no tienen porque poseer las mismas capacidades, además en este caso sería muy difícil por la experiencia adquiridadentro de Google;
* Sustituibilidad: existe el problema de sustituibilidad, porque se pueden desarrollar competencias/ formas distintas para obtener una ventaja competitiva;
*Complementariedad: en el caso de los recursos humanos son fundamentales las capacidades propias del individuo pero también el trabajo que desarrolla junto a los otros empleados. La noticia no específica si los dosempleados tienen dentro de Google un equipo de trabajo o menos, así que no podemos afirmar con certeza si existe o menos complementariedad. Dos son las situaciones posibles: que estos ingenierosdesarrollen sus tareas junto a un equipo de trabajo y que el resultado colectivo sea mejor que el individual y entonces existiría complementariedad o que el desarrollo individual de los dos individuos sea elrelevante y entonces no habría complementariedad.
Por último hay que hablar de la apropiación de rentas. Esta dependerá de los derechos de propiedad sobre el recurso, más definidos estén estos...