casos planeamiento estrategico

Casos de planeamiento estrategico
CASO 03: ORDENADORES PERSONALES
A. EXPLIQUE EL CAMBIO EN LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE LAS EMPRESAS FABRICANTES DE ORDENADORES PERSONALESAPARTIR DELOS AÑOS 90.
El proceso productivo se agiliza ya que la producción se realiza por partes lo que significa tercerización, esto lleva a la reducción de costos logrando aumentar la oferta y así incrementar los ingresosde la empresa.
Por otro lado los clientes tienen la facilidad de encontrar en el mercado cualquier repuesto que sea compatible con el producto adquirido con anterioridad, ya que en los años 80 los productos no disponía de la adaptación con otros equipos lo que llevaba al cliente a comprar uno nuevo.
Por lo tanto la estrategia del sector ya no se basó únicamente en la innovación y desarrollo,sino en investigación para lograr la satisfacción de los clientes y del sector en si mismo.
B. ANALICE LAS VENTAJAS Y PROBLEMAS ESTRATEGICOS QUE PARA UNA EMPRESA INSTALADA EN EL SECTOR LE SUPONIA EL MODELO DE VENDER EQUIPOS COMPLETOS EN COMPARACION AL MODELO DE NEGOCIO QUE SE IMPUSO DESDE PRINCIPIOS DE LA DECADA DE LOS 90
VENTAJAS
PROBLEMAS
La empresa especializara su producto personalizándolopara cada cliente.
Si alguna pieza falla, el cliente está en la necesidad de adquirir un nuevo producto
Diferenciación del producto.
El proceso productivo tomara más tiempo.


CASO 04: FORD TAURUS
a) ¿Cuál fue la estrategia internacional que adoptó Ford con el modelo Taurus en Japón? Justifique su respuesta.
Una adecuada campaña de marketing acompañada con la correcta adaptación delmodelo, es decir ofrecer un vehículo que se adapte a las características estándar de las personas en Japón.
b) Explique si Ford pudo emplear otras alternativas y, de ser así, indique cuáles y qué características tienen. Compárelas de forma crítica con la elegida.
Concesionar la producción a una empresa fabricadora de autos en Japón, para poder reducir los costos de fabricación,traslado, y disminuir la inversión.
Al entrar al mercado japonés, hubiera sido mejor ingresar con un modelo nuevo, de tamaño estándar, con ahorro de combustible, motor entre los 1300 cc y los 1800 cc; y no ingresar con el modelo Taurus, cuyo motor consume demasiado combustible, cuyo tamaño no se adecúa al tamaño japonés y cuyo diseño es ajeno a los parámetros japoneses.
Por otro lado se habríasugerido ofrecer el producto como un vehículo de lujo, ofreciendo versiones full equipo, la cual brinde cierto status a las personas que lo adquieran.
CASO 07: SIMON & SCHUSTER

1. ¿Qué papel de importancia juegan los sistemas de información en Simon & Schuster?
En primer lugar todos los procesos se realizaban manualmente y eran poco automatizados, tediosos y consumidores de tiempo. Porello que para reducir costos se decidió implantar una estrategia de implantación de las tecnologías de la información. Con esto se lograría un ahorro sustancial en tiempo , procesos lo cual se refleja en un ahorro de gastos operativos.
2. ¿Qué cuestiones sobre administración, organización y tecnología atacó Simon & Schuster al instalar sus nuevos sistemas de información?
El sistemapronosticará la demanda y medirá los niveles de inventarios en librerías.
En la edición de libros, reducir costos en los inventarios y la distribución no era suficiente, a menos que los costos se redujeran mientras los libros se producían.
Simon & Schuster redujo los costos de producción usando el Electronic Manuscript Management (EMM).
La composición delas páginas se hizo de manera totalmente electrónica. Las imágenes de arte y diseño fueron preparadas en computadora o serán digitalizadas y luego integradas al manuscrito usando componedoras de páginas, o page makers, computarizados.
Simon & Schuster instaló también un nuevo sistema de seguimiento para las regalías y un nuevo sistema de administración de...