Casos prácticos de recursos humanos

CASO PRÁCTICO 2 ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
El análisis de puestos de trabajo es el procedimiento para determinar las responsabilidades de estos, así como las características que debe tener la gente que se contrata para cubrirlos. El análisis brinda información sobre las actividades y los requisitos del puesto.Luego esta información se utiliza para elaborar las descripciones de los puestos de los trabajos y las especificaciones o el perfil de puesto de trabajo.
EJEMPLOS:


CASO PRÁCTICO 3 PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
Es el proceso mediante el cual la empresa hace planes para decidir cuales puestos cubriría, con base en 1.-la proyección de las vacantes y 2.- la decisión de cubrir dichos puestos con candidatos internos o externos.
El inventario de Recursos Humanos constituye una base general manual o mecanizada, que concentra todos los datos e información sobre los colaboradores, a partir de la cual será posible determinar el potencial humano con que cuenta la empresa, ubicando y clasificando a los elementos másidóneos con los que se podrá disponer para la cobertura de vacantes. 
Es el registro o catalogación pormenorizada de la información sobre el personal de la empresa en cuanto a sus datos generales de identificación, instrucción, capacitación, experiencia, trayectoria en la empresa, perfil atitudinal y de personalidad, así como desempeño laboral. 

EJEMPLOS:

INVENTARIO DE RECURSOSHUMANOS DE UNA EMPRESA
PUESTO
NUMERO DE EMPLEADOS
Gerente
1
Sub gerente
2
Finanzas
5
Mercadotecnia
4
Recursos humanos
1
Supervisores
10
Control de calidad
10
Secretario
3
Vigilante
5
Jefe de mantenimiento
1
Obreros Mantenimiento
10
Jefe de cocina
1
Cocineros
3
Intendentes
5







CASO PRÁCTICO 4DONACION DE PERSONAL
En este capítulo se habla del reclutamiento y selección de personal. El reclutamiento es un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización. En seguida se muestra como es un proceso de reclutamiento
Se lanza un anuncio ya sea escritofísicamente o por internet:






Y se reciben las solicitudes de trabajo elaboradas por los candidatos:

Y también se realizan entrevistas a los candidatos.

Y en este capítulo también abarca el proceso de selección
Una vez que se cuenta con una reserva de candidatos se puede iniciar el proceso de selección, para la mayoría de los empleados, el primer paso de este proceso es contar con elformulario de solicitud de empleo.
Ejemplo de solicitud elaborada:

En base a las solicitudes hacemos una selección para comenzar ha realizar entrevistas y pruebas correspondientes:
Ejemplo de pruebas psicológicas a los candidatos:


Resultados del test psicológico:

CASO PRÁCTICO 5 CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL
Lacapacitación es la adquisición de conocimientos técnicos y prácticos que van a contribuir al desarrollo de individuo en el desempeño en el trabajo que está desarrollando.
Ejemplo de sistema de Capacitación:





EJEMPLO DE CAPACITACION:
Nombre:
Pedro Núñez MartínezEmpresa: 
Herradura

Cargo: 
Jefe de Mantenimiento

Tiempo de la capacitación: 
3 meses de capacitación 

Condiciones de la capacitación:
La capacitación para cargos directivos se llevarán a cabo a nivel nacional en las ciudades de Guadalajara, puebla o México o en dado caso en la matriz de la empresa ubicada en Monterrey, Nuevo León.

La capacitación será impartida antes de que el...