Casos

Control Interno- Caso Pepe Pérez Pino

1. ¿Cual es aquí el problema administrativo?

Que las políticas tomadas por la empresa no son respetadas ni cumplidas, pues como dice en la propiaseparata estas no pasan del papel. A su vez si bien nadie es indispensable como lo dice el señor Pérez, de todas maneras se debe preparar al personal más calificado con un cierto grado de conocimiento dela empresa para que ocupen cargos que luego quedarán vacantes, ya que como todo sabemos los cargos son temporales en toda empresa ya que no solo ellos responden a la eficiencia y eficacia que muestreel portador de dicho cargo, sino a una serie de factores externos que juegan alrededor de la empresa y de la persona. Además se puede notar que el nivel de jerarquía o autoridad no se hace cumplir yaque el Supervisor General debería, después de haber tomado la decisión, comunicárselo al señor Pérez y no consultarle al respecto. Por último el señor Quispe, debería ya haber tomado su rol deasistente y sus responsabilidades como tal, y no quedarse trabajando con el puesto de antes muy a pesar que le tenga mucha simpatía o un buen concepto de Pérez. Debería ser un poco más neutral y ponerse ala altura de su nuevo cargo.

2. Evalúe y explique la actitud y los puntos de vista de Pérez

Bueno creo que la actitud del señor Pérez es la más normal pero no la más correcta con respectoa los intereses de la empresa. Digo que es una actitud normal porque como todo cualquier trabajador, al momento de enseñar los conocimientos de sus labores y al delegar responsabilidades tenga temorde perder su cargo ya que si la otra persona lo hace mejor podría quitarle el puesto ya que conoce todas las funciones del mismo. Pero a todo esto es más importante para la empresa poder tener adisposición personal calificado para cada puesto que haya en ella, ya que si en algún momento por x motivos faltara personal, el que había no se haga indispensable y atrase el avance que tiene la...