Casos

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
LA PLANIFICACIÓN
Para el alcance de la Misión y Visión organizacional, toda empresa debe
indudablemente diseñar un proceso de planificación que garantice y simplifique las
tareas y actividades necesarias para tal fin. Dicho proceso debe ser coherente,
sistemático y de enlace entre los distintos niveles jerárquicos de la misma.
La planificación o planeación fueestablecida como uno de los procesos
administrativos por Henri Fayol, en su denominada Teoría Clásica de la
Administración, definiendo como procesos administrativos la planificación,
organización, dirección, control y coordinación.
Son muchas las definiciones dadas al respecto. Según Fayol, citado por
Chiavenato (1995), la planificación “implica la evaluación del futuro y la previsión enfunción de él. Unidad, continuidad, flexibilidad y valoración son los aspectos
principales de un buen plan de acción”.
Por otra parte, para Robbins (1994), la planeación:
Abarca la definición de objetivos o metas de la organización, el
establecimiento de una estrategia global para alcanzar esas metas,
y el desarrollo de una amplia jerarquía de los planes para integrar
y coordinar lasactividades. Se preocupa, entonces, con fines (lo
que se debe hacer) así como con los medio (cómo se debe hacer)
(p. 256).
Así mismo, la planeación para Koontz y Weihrich (1996), “incluye
seleccionar misiones y objetivos y las acciones para alcanzarlos; requiere tomar
decisiones: es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así la
planeación provee un enfoque racional para lograrlos objetivos preseleccionados”.
Al respecto, Stonner, Freeman y Gilbert (1996), definen la planeación como:
Una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro
específico que los gerentes quieren para sus organizaciones. La
planificación es como la locomotora que arrastra al tren de las
oportunidades de la organización, la dirección y el control. La
planificación no es solo unhecho, con un principio y un final
claros. Es un proceso continuo que refleja los cambios del
ambiente en torno a cada organización y se adapta a ellos
(p. 287).
Este proceso incluye una serie de pasos que comienzan con la detección de
oportunidades, continúa con el establecimiento de objetivos, el desarrollo de
premisas, la determinación de cursos alternativos de acción, la selección de uncurso
de acción, la formulación de planes derivados y, finaliza con la expresión numérica
de los planes a través del presupuesto.
Son diversas las clasificaciones o tipos de planes, para Robbins (1994) los
tipos de planes se categorizan por su alcance en planes estratégicos y planes
operacionales; según su marco de tiempo en planes a corto, mediano y largo plazo; y
de acuerdo a susespecificaciones en planes específicos y planes direccionales.
En ese orden de ideas, Koontz y Weihrich (1996) tipifican los planes en:
1. Propósitos o misiones.
2. Objetivos o metas.
3. Estrategias.
4. Políticas.
5. Procedimientos.
6. Reglas.
7. Programas.
8. Presupuestos.
Todos estos con características particulares que los diferencian unos de los
otros, pero vistos de forma general todos sonplanes diseñados para el logro de
determinados objetivos que satisfacen ciertos requerimientos necesarios para el
alcance de la misión y visión organizacional, así como también, la misión y visión
corporativa según sea el caso.
Siendo Producción una de las áreas funcionales de toda organización,
indistintamente de su actividad comercial, esta no escapa del proceso de
planificación. Léase porproducción la adición de valor a los bienes y servicios como
consecuencia de su transformación para satisfacer determinadas necesidades.
Lógicamente que dicho proceso de planificación posee ciertas particularidades
propias del área de producción, sin embargo, la esencia de la misma subyace en el
logro de los objetivos específicos para el alcance de los objetivos generales y
sucesivamente...