casos

CASO FORD PINTO





POR
NUBIA LIZARAZO SANTOS
OSCAR CAROL
OSCAR ALFONSO FERREIRA
OSCAR FERNANDO BLANCO



PROFESOR
JULIAN GUALDRONCORPORACION DE CIENCIA Y DESARROLLO UNICIENCIA
BUCARAMANGA, MARZO DE 2014
1. DESCRIBE LOS HECHOS PERTINENTES DEL CASO
La alta competencia del mercado de vehículos, hizo que la empresaFord, desarrollara un modelo de vehículo pensando en bajos costos, gran rendimiento, pero poco seguro para el cliente final.
El análisis costo-beneficio se tuvo en cuenta a cortoplazo, por que de haber pensado a largo plazo, se habría modificado el modelo haciendo de éste un auto competitivo, seguro, confiable y se habría mantenido en el mercado por muchotiempo.

2. PRESENTAR LOS VALORES Y OBLIGACIONES PERTINENTES PARA TODAS LAS PARTES INTERESADAS.
Presentar al mercado un producto de calidad; velar por la seguridad de losclientes.
El fabricante no tuvo en cuenta el valor de sus clientes como una vida, solo se interesó por los bajos costos en la producción.

3. CUAL FUE EL TIPO DE ADMINISTRACION USADOPOR LEE IACOCCA?
Administración por Objetivos.

4. QUE REPERCUSIONES TRAJO ESTEPROBLEMA PARA LA MARCA?
Este análisis trajo como consecuencia , la perdida del mercado, ya que alpresentar un producto de baja seguridad, provocó la salida definitiva del mercado de este tipo de vehiculo.

5. CUAL SERIA EL TIPO DE ACCIONES QUE USTED TOMARIA PARA TRATAR DESOLUCIONAR EL PROBLEMA COMO GERENTE DE FORD MOTORS?
Habría modificado el modelo para ofrecer un producto de calidad, porque aunque en ese momento el costo fuera mayor, habríaplanteado el análisis costo – permanencia en el mercado, ya que a mayores ventas mayor rentabilidad, y asi la marca continuaría por mucho tiempo.