Casos

Fecha: 26 de Setiembre de 2012

Caso – El Rápido Transport
La Empresa
El Rápido es una empresa de transporte interprovincial fundada en 1990 en la ciudad de
Huacho. Sus operaciones cubren lasrutas Huacho-Lima y Huacho-Barranca, con salidas cada
45 minutos. La empresa surgió de la asociación cooperativa de 15 choferes de automóviles de
la extinta línea 49 Huacho-Lima que había funcionadodurante las décadas de 1970 y 1980.
Comenzó sus operaciones con 10 omnibuses y en los primeros años sus ingresos eran
excelentes con una rentabilidad de 25% e promedio. Eso se debía, entre otrascosas, a que la
empresa era conocida por emplear a chóferes experimentados e “hijos de la ciudad”, así como
pro sus omnibuses nuevos y las saldas a la hora programada. Por su fuera poco, en suactividad nos e presentaban competidores de fuste.
Sin embargo, a partir de 1999, la bonanza empresarial comenzó a disminuir debido a una
política negativa de gastos. El error en que la empresa veníaincurriendo sus sospecharlo
consistía en distribuir el total de la utilidad entre los socios, en lugar de reinvertir por ejemplo en
omnibuses nuevos, o en otros activos como un local más moderno quereemplazara al viejo y
pequeño puesto de atención de sus orígenes. Externamente también hubo un hecho
significativo que puso al descubierto sus debilidades, y ese fue la entrada de dos empresascompetidoras fuertes a nivel nacional como la ORTEÑO y la CHINCHAYANSUYO.
La Gestión
Desde sus inicios, El Rápido fue dirigido por sus propios dueños, contando con el apoyo de
contadores públicos para susregistros y formalidades de ley. La mayoría de los socios tenían
sólo estudios primarios. El administrador era don CARLOS OLVEIROS (60 años) y, la
secretaria, CARMEN MORENO (35 años), que erasobrina de otro de los socios, don
ROBERTO MORENO (60 años). Contaban con 20 trabajadores administrativos y 15 choferes
(los mismos socios). El mismo Sr. OLIVEROS además de administrar la empresa...