Casos

Fecha de Orientación: 11/10/12
Fecha de Entrega: 16/10/12

Asignatura: Organización I
TAREA #10
Caso de Estudio 1: Nueva imagen de Blockbuster
a) Análisis Interpretativo:
EmpresaBlockbuster, ofrece diversidad de servicio, siendo empresa líder entre los años 1985 a los años 90, teniendo como problema la expectativa si reducir la diversificación de la compañía. En 1993 el presidentede consejo tuvo que tomar decisiones respecto al futuro de la empresa. Se dedico a patrocinar a cantantes famosos. Debido a la llegada de las tecnologías interactivas entre ellas la televisión de500canales y los videos a petición ponen en duda el futuro de la renta de videos.

Huizenga presidente del consejo Blockbuster toma muchas medidas para diversificar sus productos. El negocio de videosesta prosperando, Ahí radica uno de los motivos por lo que los contrincantes critican la estrategia de diversificación de Huizenga.

b) Involucrados en el caso:
H. Wayne Huizenga: Presidente delconsejo de Blockbuster.
Tom Gruber: ex director de mercadotecnia de McDonald’s y director general de mercadotecnia.
James L. Hilmer: Director de Mercadotecnia.
c) Objetivo de estudio:Blockbuster era una empresa con un modelo de negocio tradicional y como la tecnología hoy en día cambia con mucha rapidez esta exige a los empresas a que rediseñen sus modelos para poder aprovechar latecnología y bridar un mejor servicio generando más utilidad

d) Alternativa de solución.

Concentración de Blockbuster para su crecimiento optimo en comercialización de alquiler de videos,mejoramiento en la tecnología que vaya apareciendo en el mercado, mejorar la variedad de productos de videos y juegos en sus tiendas, convertirse en una empresa global dedicada al entretenimiento condiferentes formas mejores e innovadoras en sus procesos a nivel de distribución, realizar publicidad anunciando al público que Blockbuster son una gran compañía del ramo del entretenimiento, mejorar e...