casos

LA ORIENTAL

Planteamiento del problema.

1. no cuenta con una estructura organizacional (organigrama)

Fortalezas

1. cuanta con capital propio
2. segmentación de mercado
3. 10 años en elmercado
4. cuenta con suficiente personal para realizar sus tareas
5. crecimiento acelerado de la fábrica

Oportunidades

1. aumentar su participación en el mercado
2. mejorar sus canales dedistribución
3. aumentar utilidades.

Debilidades

1. No cuenta con una estructura organizacional definida
2. duplicidad de mandos
3. falta de controles administrativos
4. falta de motivación eincentivos a sus vendedores
5. irresponsabilidad de parte de los empleados

Amenazas

1. la competencia
2. la inseguridad















Identificación de alternativas.

1.hacer un organigrama
2. crear perfil y descripción de puestos de cada empleado
3. establecer metas de ventas personales por empleado
4. implementar una hoja de software para controles internos deinventarios, de ingresos y egresos de productos, y de ventas

a) El bodeguero X (trabajador permanente) se ha rehusado aceptar ordenes, pues uno de los suplentes lo mando a reparar una pared dañada, ya los cinco minutos el señor Félix Vargas lo envía a pintar una pared de la bodega principal.
b) El jefe del taller de corte ha perdido la papeleta de anotar nada en los últimos 3 días.
c) Parafines de impuesto solicitan una relación rápida sobre las entradas y gastos de la empresa.

En ese momento lo más importante es presentar una relación rápida de las entradas y gastos de la empresa, queya hay quien la haga, lo segundo establecer y verificar porque el jefe del taller no cuenta con papeletas para anotar y llevar el control necesario para anotar la producción, después de verificar quesucedió con la pérdida de la papeleta llamarle la atención porque desde el primer día hubo que reportarlo y no lo hizo, mostrando así su irresponsabilidad y poca disposición a su trabajo, y por...