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Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias
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Ejercitación
Redacción de anuncios
Caso Superdescuento 
Para los alumnos: 
En base al perfil descripto, preparar un anuncio para publicar la búsqueda.
Para el profesor: 
Presentaremos a continuación dos anuncios: uno correcto y otro incorrecto, re-dactadossegún lo visto en el presente capítulo.Después de la tarea grupal anterior, podrá presentárselos a los alumnos comoejemplo.
Aviso correcto 
66
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS /CASOS
Para empresa internacional del rubro supermercadista, requerimos: JEFE DE PRODUCTOS
Reportando a la Gerencia de Producto, división alimentos, será su responsabilidad la
negociación conproveedores
y eldesarrollo de productos
a través de
marcas tradicionales y propias
.Definirá estrate-gias comerciales para las distintas líneas de producto, con responsabilidad directa sobre los resulta-dos del negocio.Nos orientamos preferentemente a un profesional graduado de las carreras de Ingeniería Industrial oLicenciatura en Administración, con una experiencia no menor a 3 años en
áreas comerciales en em-presas deconsumo masivo
.Será indispensable acreditar experiencia en
análisis y armado de infor-mación estadística
. Excluyente el dominio absoluto de planillas de cálculo. Buen dominio del idiomainglés. Edad entre 27 y 29 años.La posición implica un fuerte desafío profesional, integrándose el nuevo colaborador a un equipo pro-fesional de reconocido prestigio.Rogamos el envío
urgente
de antecedentescompletos indicando referencia (Dirección - teléfono -E-mail). Absoluta reserva.

 
Aviso incorrecto 
1
 Atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos
67
© GRANICA
 JEFE DE PRODUCTOS
Requisitos:•Ingeniero industrial o licenciado en Administración•Experiencia en áreas comerciales•Productos de consumo masivo•Análisis de información•Excluyente: dominio de Excel•Edad: 27-29 añosA losinteresados enviar currículum, indicando remuneración pretendida yfoto 4 x 4 a: Casilla de Correo 10555, Correo Central.
1
.
Componentes indispensables de un anuncio:• Definir la empresa. Si no está dispuesto a publicar el nombre, es aconsejable recurrir a un con-sultor externo. Recuerde que muchos buenos candidatos que estén empleados no responderánsi no saben a quién lo hacen. Es cierto que cuando elanuncio lo publica una consultora por logeneral no se consigna el nombre de la empresa, pero el postulante en ese caso conoce el nom-bre del consultor y es a él a quien le escribe. En los casos en que el anuncio lo coloque una con-sultora, debe definir lo más precisamente posible el tipo de empresa, sin incluir detalles queimpliquen “descubrir” al cliente.•Describir la posición: contenido,responsabilidades, lugar de trabajo cuando se trata de un sitioalejado, número de viajes si fuese pertinente y cualquier otro dato relevante.•Requisitos excluyentes y no excluyentes.• Frase indicando qué se ofrece: desarrollo de carrera, buen salario, coche y vivienda si corres-pondiera, etcétera. En países como el Reino Unido es usual indicar el paquete anual de com-pensaciones. Esta no es una prácticafrecuente en la Argentina y otros países de habla hispana.• Indicaciones finales: adónde escribir o presentarse, plazo de recepción de
CV 
, si hay que indicarnúmero de referencia o pretensiones económicas, si se requiere presentar foto, etcétera. Direc-ción y teléfono. Indicar fax y e-mail sólo si está dispuesto a recibir postulaciones por ese medio.(Párrafos de la obra Dirección estratégica de Recursos Humanos. Gestión por competencias.
EdicionesGranica, Buenos Aires, 2006. Segunda edición.Capítulo 4).

 
Planificación de una búsqueda:las fuentes de reclutamiento
Caso Superdescuento

Ejercicio sobre planificación de una búsqueda a partir del perfil requerido. Sepresume que el cliente ya analizó el aprovisionamiento interno y lo descartó. Utili-zar el relevamiento de perfil por...