Causas de errores éticos

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Causas de errores éticos

Con este título, Víctor Guédez (La ética gerencial, Edit Planeta, 2001) resume algunos factores por los que los ejecutivos o gerentes de empresas u organizaciones cometenfaltas de carácter ético:

a) Principios flojos, poco asimilados y prejuicios enraizados en la conciencia de las personas.
b) Presiones de trabajo que promueven el estrés a partir del interés porcerrar negocios o generar beneficios apresuradamente.
c) Falta de solidez profesional y de integridad personal.
d) Ruptura de las correspondencias entre la ética empresarial, la ética profesional yla ética personal.
e) Entornos privados o públicos que contaminan o que operan en contradicción.
f) Disonancia cognitiva entre lo que se piensa, se siente, se dice y se hace.

Con base en estasconsideraciones y otras que luzcan apropiadas, intercambiar opiniones en relación con el caso hipotético que se plantea a continuación.

¿Qué haría Usted?
(Caso tomado de ETHOS, publicación de laUniversidad Iberoamericana Tijuana : www.tij.uia.mex/ethos/ethos06.html)

Usted es el principal propietario y director general de la compañía Astorga. Por medio de un amigo se entera de que suprincipal competidor – la Compañía Extorga- está desarrollando una innovación tecnológica que le dará una importante ventaja competitiva sobre su empresa, lo que obviamente implicaría para su negocio unapérdida de mercado y de utilidades durante un par de años, hasta recuperar la competitividad. Usted conoce al Gerente de Producción de la Compañía Extorga y sabe que puede ofrecerle incentivos para que sevenga a trabajar con su empresa y aproveche en ella las innovaciones.
En el país no hay ninguna disposición legal que impida sonsacar empleados a otras empresas, aunque estos movimientosestratégicos generan una mala impresión en la comunidad de negocios y en el público.

1. Una empresa es muy compleja e intervienen muchos factores dentro de ella como para considerar que una persona es la...
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