Causas de errores éticos
Páginas: 3 (550 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2010
Causas de errores éticos
Con este título, Víctor Guédez (La ética gerencial, Edit Planeta, 2001) resume algunos factores por los que los ejecutivos o gerentes de empresas u organizaciones cometenfaltas de carácter ético:
a) Principios flojos, poco asimilados y prejuicios enraizados en la conciencia de las personas.
b) Presiones de trabajo que promueven el estrés a partir del interés porcerrar negocios o generar beneficios apresuradamente.
c) Falta de solidez profesional y de integridad personal.
d) Ruptura de las correspondencias entre la ética empresarial, la ética profesional yla ética personal.
e) Entornos privados o públicos que contaminan o que operan en contradicción.
f) Disonancia cognitiva entre lo que se piensa, se siente, se dice y se hace.
Con base en estasconsideraciones y otras que luzcan apropiadas, intercambiar opiniones en relación con el caso hipotético que se plantea a continuación.
¿Qué haría Usted?
(Caso tomado de ETHOS, publicación de laUniversidad Iberoamericana Tijuana : www.tij.uia.mex/ethos/ethos06.html)
Usted es el principal propietario y director general de la compañía Astorga. Por medio de un amigo se entera de que suprincipal competidor – la Compañía Extorga- está desarrollando una innovación tecnológica que le dará una importante ventaja competitiva sobre su empresa, lo que obviamente implicaría para su negocio unapérdida de mercado y de utilidades durante un par de años, hasta recuperar la competitividad. Usted conoce al Gerente de Producción de la Compañía Extorga y sabe que puede ofrecerle incentivos para que sevenga a trabajar con su empresa y aproveche en ella las innovaciones.
En el país no hay ninguna disposición legal que impida sonsacar empleados a otras empresas, aunque estos movimientosestratégicos generan una mala impresión en la comunidad de negocios y en el público.
1. Una empresa es muy compleja e intervienen muchos factores dentro de ella como para considerar que una persona es la...
Con este título, Víctor Guédez (La ética gerencial, Edit Planeta, 2001) resume algunos factores por los que los ejecutivos o gerentes de empresas u organizaciones cometenfaltas de carácter ético:
a) Principios flojos, poco asimilados y prejuicios enraizados en la conciencia de las personas.
b) Presiones de trabajo que promueven el estrés a partir del interés porcerrar negocios o generar beneficios apresuradamente.
c) Falta de solidez profesional y de integridad personal.
d) Ruptura de las correspondencias entre la ética empresarial, la ética profesional yla ética personal.
e) Entornos privados o públicos que contaminan o que operan en contradicción.
f) Disonancia cognitiva entre lo que se piensa, se siente, se dice y se hace.
Con base en estasconsideraciones y otras que luzcan apropiadas, intercambiar opiniones en relación con el caso hipotético que se plantea a continuación.
¿Qué haría Usted?
(Caso tomado de ETHOS, publicación de laUniversidad Iberoamericana Tijuana : www.tij.uia.mex/ethos/ethos06.html)
Usted es el principal propietario y director general de la compañía Astorga. Por medio de un amigo se entera de que suprincipal competidor – la Compañía Extorga- está desarrollando una innovación tecnológica que le dará una importante ventaja competitiva sobre su empresa, lo que obviamente implicaría para su negocio unapérdida de mercado y de utilidades durante un par de años, hasta recuperar la competitividad. Usted conoce al Gerente de Producción de la Compañía Extorga y sabe que puede ofrecerle incentivos para que sevenga a trabajar con su empresa y aproveche en ella las innovaciones.
En el país no hay ninguna disposición legal que impida sonsacar empleados a otras empresas, aunque estos movimientosestratégicos generan una mala impresión en la comunidad de negocios y en el público.
1. Una empresa es muy compleja e intervienen muchos factores dentro de ella como para considerar que una persona es la...
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