causation and effectuation espanol

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En economía y las teorías de gestión, los académicos han asumido tradicionalmente la existencia de artefactos tales como empresas / organizaciones y mercados. Yo sostengo que una explicación para la creación de tales artefactos requiere la noción de efectivización. La causalidad se basa en una lógica de predicción, efectuación de la lógica de control. Ilustroefectivización a través de ejemplos y experimentos de negocio realistas de pensamiento, examinar sus conexiones con las teorías existentes y la evidencia empírica, y ofrecen una lista de proposiciones contrastables para el trabajo empírico futuro.

Yo ahora estoy luchando con entusiasmo, por ejemplo, para obtener la verdad que me parece un medio de percibir, en palabras que se convierten en mostrar conmayor claridad. Si vienen las palabras, parecerá como si el esfuerzo mismo había dibujado o se los puso en la actualidad fuera del estado de meramente posible ser en el que se encontraban. ¿Cómo se realiza esta hazaña? ¿Cómo tirar tirón? ¿Cómo hago para que mi dominio sobre las palabras no existentes aún y cuando vienen de qué manera he hecho venir? ¿En serio que es el problema de la creación,porque al final, la pregunta es: ¿Cómo puedo hacer que sea ...?

... Sostener, perseverante, luchando, pagando con esfuerzo a medida que avanzamos, esperando, y finalmente lograr nuestro propósito - se trata de la acción, esto es efectuación en la única forma en la que, por una pura experiencia, la filosofía, el paradero de la misma en cualquier lugar puede se discutirá. Aquí está la creación en suprimera intención, aquí está la causalidad en el trabajo (James, 1912: 181, 183).

Sabemos cómo aconsejar a una sociedad, una organización o un individuo si se administra por primera vez un conjunto coherente de preferencias. Bajo ciertas condiciones, podemos sugerir la manera de tomar decisiones si las preferencias son sólo consecuente hasta el punto de especificar una serie de restriccionesindependientes de la elección. Pero ¿qué pasa con una teoría normativa de la conducta meta-hallazgo? ¿Qué queremos decir cuando nuestro cliente nos dice que él no está seguro de que su actual conjunto de valores es el conjunto de valores en términos de lo que él quiere actuar? (Marzo, 1982: 74).

Al entrar en una sala de clase MBA en cualquier parte del mundo. Es probable que la discusión gira entorno a una decisión o un conjunto de decisiones que se tomen. Por ejemplo, las clases con una inclinación más económico (por ejemplo, economía, gestión, marketing, estrategia) podría discutir la decisión de precios. El enfoque estándar formal de esta decisión consiste en establecer el ingreso marginal igual al costo marginal, un enfoque más adaptable puede implicar hacer estudios de mercado paradescubrir la forma de la función de demanda y llegar a un precio que el mercado puede soportar. En otro ejemplo, las clases con una inclinación más psicológica (por ejemplo, gestión de recursos humanos, comportamiento de organización, liderazgo) podrían discutir las decisiones de personal, tales como la contratación de la mejor persona para el trabajo o gestión y / o dirección de un equipo. Losenfoques pueden variar a partir de mediciones psicométricas para evitar sesgos bien entendidas, como anclaje, escalada, pensamiento de grupo, y así sucesivamente.

Estas decisiones en economía y gestión pueden ser discutidos en varios niveles: individual, empresa, industria / mercado y la economía. Pero detrás de casi cada una de estas decisiones es la existencia supuesta de los artefactoscentrales y los contextos de negocios en el que las decisiones se llevan a cabo. En otras palabras, ninguna de estas decisiones implica la creación de artefactos, como las empresas, los mercados y las economías. Por ejemplo, las siguientes son rara vez, si acaso, se dirigió en nuestros currículos:

¿Cómo podemos hacer que la decisión de precios cuando la empresa aún no existe (es decir, no hay...