Celsa

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Barcelona, 8 octubre de 2010


IMPLANTACION DE SAP EN CELSA (A)

1. Cuáles fueron los criterios de decisión de Celsa para implanta un sistema ERP? ¿Y por la opción SAP?

Loscriterios para implantar un ERP son los siguientes:

* Creación de un grupo homogéneo
* Dar respuesta a todas las necesidades generadas a partir de flujos de información
* Insuficiencia eincapacidad de sistemas para gestionar cada vez más productos, proveedores y clientes
* Crecimiento desmedido del sistema anterior con mas de 500.000 líneas de código
* Previsión de usuarios de100 a 1.000
* Efecto 2000 e introducción de EURO

La opción de SAP, se toma principalmente por la necesidad y la visión de grupo de hacerlo más homogéneo e integrado, siendo SAP un ERP quebridaba esos beneficios aparte de la reputación que mantenía en el mercado y la buena experiencia que se iba teniendo en la empresa IZASA.

2. Cuáles son las ventajas e inconvenientes para Celsa de laintroducción de un sistema ERP?

VENTAJAS INCONVENIENTES
No dependencia de posiciones claves | Sistema que cambia por completo la forma de trabajar y genera alta resistencia al cambio |Obtención eficiente de información desde el inicio hasta el final de los procesos (E2E) | Menor velocidad y cantidad de información |
Parametrización de reportes en base a necesidades específicas decada área | Alta sensibilidad a errores de carga de datos |
Mayor calidad de la información obtenida aunque menor cantidad | Necesidad de consultaría externa para dar soporte (1ra fase) lo cualgenera altos costes |
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3. A la vista de la petición del controller, ¿qué debería hacer Juan Bach?

Primordialmente, se debe destacar que la forma cómo se implementó el ERPno aprovechaba la principal ventaja de SAP, la cual es la capacidad de relacionar e integrar datos de distintas compañías, áreas y procesos. Desde el inicio ese era el objetivo y Juan Bach, por...
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