Celulosa arauco

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INTREGRANTES
* Jacqueline Escobar Ruz
* Rodolfo San Martín Zapata
* Juan Pineda Alvarado
* Sebastián Vega Pérez
AREA DE GESTION Y NEGOCIOS
PROCESO DE TITULACION TECNICO NIVEL SUPERIOR EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CASO: EL DESARROLLO DE ARAUCO

I N D I C E
Introducción……………………………………………………………………...2
Perfil de la Empresa…….……………….………………………………………..3
Visión yMisión--…………………………………………………………………3
Historia…………………………………………………………....…………....3, 4
Los Negocios de la Compañía Celco S.A…………………….…………………..5
Dibujo Uso de la Madera de Pino y Eucaliptus…………………………………..6
Negocio Forestal……………………………………………………………..7 8, 9
Adquisiciones de Activos Forestales………….………………………………...10
Negocio de Celulosa…………..……………………………………...…11, 12, 13
Negocio de Madera Aserrada………………………...……………..14, 15, 16,17Gráfico de Patrimonio Forestal Arauco al 2009……………………..…………17
Certificaciones Obtenidas por planta…………..………………………………..18
Medio Ambiente…..…………………………………………………………….19
Avances en la Gestión -Ambiental…………………..………………………….20
Inversiones Medioambientales………………………………………………….20
Responsabilidad Social Empresarial..…………………………………………...21
Descripción de las Areas de Acción de la Compañía…………………………...22FODA…………………………………….…………………………..…23, 24, 25
Conclusión…………………………………………………...…………..…26, 27
Bibliografía……………………………………………………………………..28

2
INTRODUCCIÓN

Es sabido que Arauco es una de las más importantes empresas forestales del mundo en cuanto a superficie de plantaciones y resultados. Para efectos de análisis que se presentará a continuación, creemos importante hacer mención a algunos puntosclave de la estrategia declarada por Arauco: “Fortalecer nuestra posición como una de las empresas forestales más importantes de América Latina”, aprovechar el tamaño de la compañía para conseguir las economías de escala”, aumentar el valor de sus recursos forestales. Con un uso de tecnologías más avanzadas en materia de mejoras genéticas, administración forestal, protección contra plagas, malashierbas e incendios”.

De acuerdo al análisis realizado, se deduce que la función principal del corporativo es administrar y gestionar las actividades forestales de Arauco, apoyadas fuertemente por el área de investigación y desarrollo. El corporativo coordina las políticas de desarrollo de los negocios forestales, planifica, organiza y controla los recursos y planificaciones forestales de lacompañía, dando además los lineamientos generales de las empresas en términos de metas y estrategias para la organización.

PERFIL DE LA EMPRESA
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Ligada directamente al sector forestal, Celulosa Arauco y Constitución se ha posicionado en el mundo como una de las mayores empresas en su rubro en términos de superficie y rendimiento de sus plantaciones, fabricación de Celulosa, producción demadera aserrada y paneles.

VISION
Ser una empresa mundialmente reconocida en la fabricación de productos forestales sustentables.

MISION
Ser una empresa líder en la fabricación forestal sustentable, especialmente en celulosa, productos forestales y derivados de la madera, aportando valor a las necesidades de los clientes, maximizando la rentabilidad a los accionistas y protegiendo el medioambiente con el uso de avanzadas tecnologías.

HISTORIA
Celulosa Arauco y Constitución es una Sociedad chilena controlada por el grupo económico de Anacleto Angelini ( Empresas Copec). Constituida en Septiembre de 1979 como resultado de la fusión de Celulosa Arauco S.A. ( 1967) y Celulosa Constitución S.A. (1969). Para el año 2006, Arauco y Constitución tiene cuatro plantas de celulosa enChile, una en Argentina. A parte de las pasteras tiene cinco plantas de fabricación de madera reconstituida, 2 en Argentina y 2 en Brasil.
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El total de terrenos y plantaciones forestales de la compañía ha aumentado desde las 170 mil hectáreas en 1980 a los 1,6 millones de hectáreas a diciembre del 2009. Dicho numero incluye 17.000 hectáreas de terceros por sobre los cuales Arauco...
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