Cementos Lima Gerencia

TRABAJO FINAL:


«CEMENTOS LIMA»








PROFESOR : BRENNEISEN BUSTAMANTE, CARMEN CECILIA.
CURSO : GERENCIA.
BLOQUE : AD05C1.








TORRES YAURI, SOFÍA IRENE
RUIZ DEL POZO, ANA MARIA
ALIAGA CORTIJO, ALONSO
ECHEVERRIA CASTAÑEDA, GUILLERMO JESÚS
PADILLA PUN, LUIS EDUARDO
MANDRIOTTI REPETTO, LUIGGI BENITO









LA MOLINA, MARTES 26 DEJUNIO DE 2007
Índice:

1. Resumen ejecutivo…………………………………………………………………..….03

2. La administración de negocios familiares……………………………………..……..04

1. La teoría del negocio…………………………………………………………….04
2. La Empresa Familiar…………………………………………………….………08

3. Gerencia de la calidad y normalización de la empresa…………………….….……10

1. Desde el enfoque de la empresa «CementosLima»………………………..10
2. Desde el enfoque de su principal subsidiaria y cooperador estratégico «Unicon»……………………………………………………………..…………..12

4. Integración vertical, diversificación y alianzas estratégicas………………………..23

1. Integración vertical………………………………………………………..……..23
2. Alianzas estratégicas…………………………………………………..………..24
3. Diversificación……………………………………………...…………………….24
4. Alianzasestratégicas como alternativa para la diversificación……………..25

5. Bibliografía…………………………………………………………………………….…29


Resumen Ejecutivo:

C
ementos Lima S.A. es la mayor y más importante empresa productora de cemento del Perú. Sus actividades están orientadas a destacar como una organización industrial altamente eficiente y socialmente útil, modelo de una institución de progreso.El cemento principal producto de «Cementos Lima S.A.» es uno de los productos de mayor trascendencia que el hombre ha producido. Sus antecedentes en el Perú se remontan a 1916, año en que se da inicio a su fabricación a través de la Compañía Peruana de Cemento Portland, que inicia sus operaciones en esa fecha como predecesora de Cementos Lima S.A.; la primera planta de producción, denominadaMaravillas, estaba ubicada en las proximidades del Cementerio Presbítero Maestro, en Lima. Para ese entonces la materia prima era transportada desde las canteras de Atocongo, a 20 Km. al sur de la ciudad de Lima.


El objetivo del presente trabajo es definir como la empresa «Cementos Lima», se dedica tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generarel mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costos.


MANDRIOTTI REPETTO, LUIGGI BENITO
PADILLA PUN, LUIS EDUARDOECHEVERRIA CASTAÑEDA, GUILLERMO JESÚS
ALIAGA CORTIJO, ALONSO
RUIZ DEL POZO, ANA MARIA
TORRES YAURI, SOFÍA IRENE



Capítulo 2: La administración de negocios familiares:

1. La teoría del negocio:

El mercado actual para cualquier tipo de producto o servicio puede ser muy competitivo.Las empresas tanto nuevas como antiguas tienen que ir adaptándose a los cambios en la realidad del mercado donde se disputan un lugar. Esta es la primera parte de la teoría de negocio: ajustarse a la realidad siguiendo los supuestos de la sociedad y su estructura, el mercado, el cliente y la tecnología.


Cementos lima es una empresa constituida hace ya casi 100 años, no exactamente conel mismo nombre (antes era cementos Pórtland, cambio a cementos lima en el 67). Una empresa con una vida tan larga tiene una curva de aprendizaje ya marcada y ha aprendido a adaptarse a todos los tipos de gobierno y a los mercados cambiantes en especial en un país como el nuestro que ha sufrido tantos cambios en nuestra historia.


A medida del paso de los años esta...