Cemex. estrategia de desarrollo global e innovación

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Resumen:

En el siguiente trabajo analizaremos de forma general, como es que CEMEX ha logrado ser el tercer productor de cemento del mundo y como es que maneja a este fino polvo como si fuera oro. Hace 2 años, CEMEX convirtió a este sencillo pero esencial producto básico, en una utilidad neta de 2 mil doscientos millones de dólares sobre las ventas de 15 mil trescientos millones dedólares con la colaboración de su adquisición de la productora británica de cemento RMC Group. En la actualidad, solo faltaba un paso para que Cemex llegara a ser el más grande del mundo, con la adquisición de Rinker.

Introducción.

Cemex, la empresa líder en el segmento de producción de cemento, ha logrado esta posición gracias a que ha logrado homologar los procesos de las formas deinteracción social y de tecnología así como una solida estrategia corporativa.
¿Cuáles fueron las estrategias de innovación de Cemex?
¿Cuál fue su estrategia para lograr y mantener un crecimiento aún en etapas de crisis y cambios globales?
¿Cuáles consideras que son las fortalezas y debilidades de Cemex?
¿Cuáles han sido los resultados obtenidos?
Durante dos décadas, CEMEX ha logrado uncrecimiento anual compuesto superior al 20% en ventas y utilidades antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización. Además ha construido una poderosa marca global con un producto primario al combinar su conocimiento de la mercadotecnia con la sofisticación tecnológica.
Durante el desarrollo de este trabajo, se entenderá y analizará el ambiente interno y externo de Cemex, y aplicaremoslos conocimientos de administración adquiridos durante el curso de Fundamentos de la Administración.

Marco Teórico:

Tomando en cuenta la situación en la que se encuentra CEMEX, citaremos las siguientes:
1) CEMEX encabeza la producción de cemento blanco en el mundo;
2) Es el primer operador internacional del sector;
3) Ha desarrollado las tecnologías de información y comunicaciónmás avanzadas de la industria cementera;
4) Ha mostrado una inusual creatividad en la solución de sus necesidades de financiamiento;
5) Mantiene los costos de operación más bajos de la industria. Al parecer no se trata de logros aislados, sino de componentes de un conjunto de respuestas que incluye un elevado grado de coherencia, una visión global y de largo plazo, y el posicionamientoparticular que la empresa se atrevió a adoptar.

Desarrollo del Proyecto

Datos Generales
Nombre corto: CEMEX
Otro Nombre: Cementos Mexicanos
Dirección: Constitución #444
Teléfono: 52-81-83283000
Fax: 52-81-83283293
Ciudad: Monterrey
Estado: Nuevo León
Código postal: 64000
País: México
Sitio Web: http://www.cemexmexico.com/
Email General: ir@cemex.com
Presencia Regional: México, Colombia,Venezuela, Costa Rica, Puerto Rico, República Dominicana, Nicaragua, Panamá, Caribe.

Misión

“Servir las necesidades globales de construcción de nuestros clientes y crear valor para nuestros accionistas y otros grupos de interés al convertirnos en la compañía cementera más eficiente y rentable del mundo” .
Para lograr esta meta, trabajan constantemente en desarrollar y realizar el enfoquede mayor amplitud y más visionario de la industria.

Visión
Como el principal productor de cemento premezclado en México, tenemos una cobertura de mercado a nivel nacional. Nuestras modernas plantas en las costas del Atlántico y Pacifico nos permiten aprovechar los bajos costos de transporte marítimo a los mercados de Estados Unidos, centro y Sudamérica y Caribe.

ProductosCementantes: Cemento gris, Cemento blanco, Mortero.
Aceros: Varilla, Alambre, Castillos, Clavos, Alambrón, Malla electro soldada.
Agregados: Arena, Grava.
Prefabricados: Block, Tabicón, Bovedilla.
Polvos: Cal, Yeso.
Herramientas: Para preparar mezcla, De corte, De medición.
Acabados: Sellador.

Marcas
CEMEX cuenta con productos y marcas posicionadas en cada región geográfica de México,...
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