Cemex

McDonalds

1. Oportunidades y amenazas, cómo las manejo, que alternativas podría haber seguido:

Oportunidades:

• Aprovechar un concepto que puede ser fácilmente multiplicado• Crear una red de restaurantes a través de franquiciar la idea o el modelo
• Aprovechó la bolsa de valores para crecer rápidamente, en 1965 hizo pública su compañía y en 1967estaba iniciando negocios en Canadá y Puerto Rico
• Aprovechó un gran concepto Calidad, servicio, limpieza y buen precio
• Aprovechó un producto muy sencillo y con una gran aceptaciónAmenazas:

• No saber como crecer
• Concepto mal manejado
• No lograr transmitir su visión a los proveedores y franquiciatarios
• No lograr comprarla parte de los McDonalds y el uso de su nombre
• Problemas de calidad o rumores

Alternativas que pudo haber seguido:

• Haber hecho join-ventures o algún tipo deasociación que le permitiera crecer antes en Europa. (Se llevó 14 años en abrir Moscú)
• Buscar productos más sanos para el mercado desde antes, es decir tener en el menú principal opciones deproductos bajos en grasas

2. Antes de que McDonalds se introdujera a Europa, pocas personas creían que la comida rápida podría tener éxito en Europa. ¿A qué atribuye el éxito en Europa? ¿Queestrategia siguió esta compañía?, ¿En que se diferencian estas de su estrategia en Asia?

a. Yo creo que más que el concepto de comida rápida, a la gente le atrajo su filosofía del negocio: Calidad,servicio, limpieza y precio enfocado a las cinco principales directrices de los negocios:
1. Gente
2. Producto
3. Lugar4. Precio-valor
5. Promoción

Todo ello con una buena publicidad. Su estrategia se enfocó principalmente a tener franquiciatarios regulares, es decir,...