Centros De Beneficios
Páginas: 5 (1049 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2013
CENTROS DE BENEFICIOS.
OBJETIVOS
• Asegurar el dominio sobre los conceptos fundamentales de los Centros de Beneficios.
• Preparase para el primer examen parcial.
• Conocer anticipadamente el tema.
INTRODUCCION
El presente trabajo, consiste en hacer un cuestionario del cuarto capítulo del libro de texto recomendado para el curso, mediante el cual se pretende adquirir losconocimientos básicos en lo conceptual a los Centros de Beneficios. Centro de Beneficio es cuando el resultado financiero de un centro de responsabilidad se valora en función de sus beneficios (Ingresos-Gastos), la mayoría de las unidades de negocio se organizan como centros de beneficios, ya que habitualmente, sus directores controlan el desarrollo de los productos, la fabricación y los recursosde mkt. Las estructuras de las unidades de negocio representan un equilibrio entre la autonomía de la unidad de negocio y las restricciones derivadas de formar parte de una empresa. La eficiencia de la organización en unidades de negocio depende en gran medida de lo bien que se haya conseguido este equilibrio.
CUESTIONARIO: CAP 4
Pregunta No. 1
Pág. 148
¿Que son los Centros de Beneficios?Respuesta:
Cuando el resultado financiero de un centro de responsabilidad se valora en función de sus beneficios (Ingresos menos gastos).
Pregunta No. 2
Pág. 148,149
¿Cuáles son las condiciones de delegación de responsabilidad sobre beneficios?
Respuesta:
1. El directivo debería de tener acceso a toda la información relevante necesaria para tomar la decisión de intercambio.
2.Debería de existir alguna forma de medir la eficacia del intercambio que el directivo ha realizado.
Pregunta No. 3
Pág. 150,151
¿Cuáles son las ventajas de los Centros de Beneficios?
Respuesta:
1. La calidad de las decisiones puede mejorar (cercanía directores/problemas)
2. La velocidad de las decisiones operativas puede aumentar ( no hay consultas)
3. Permite que la altadirección se concentre en asuntos más importantes que la toma de decisiones rutinarias.
4. Los directores de unidades corporativas se encuentran libres para utilizar su imaginación e iniciativa.
5. Proporcionan un excelente ámbito de formación de Gerentes Generales.
6. Se aumenta la preocupación por el beneficio.
7. Proporcionan a la alta dirección información actualizada sobrerentabilidad de los componentes individuales de la empresa.
8. Debido a que su output se mide fácilmente, los centros de beneficios se esfuerzan por mejorar sus resultados competitivos.
Pregunta No. 4
Pág. 151,152
Respuesta:
¿Cuáles son las desventajas de los Centros de Beneficios?
1. Debido a la descentralización de decisiones los altos directivos se ven obligados a confiar en los informes delos centros de beneficios más que en su conocimiento personal de las operaciones.
2. Debido a que la alta dirección típicamente se encuentra mejor capacitada, al descentralizar, las decisiones en el ámbito de negocios pueden ser de menor calidad.
3. Se pueden aumentar las fricciones entre dos o más divisiones, sobre: precios de transferencia, asignación de gastos generales, asignación deingresos generados previamente.
4. Puede surgir la competencia entre unidades que antes eran mutuamente cooperantes.
5. Pueden surgir costes adicionales por la contratación de más directores, personal de apoyo y de información, etc.
6. En una organización funcional puede que no se formen ejecutivos para la Dirección General.
7. Puede que se le otorgue más importancia al beneficiode corto plazo a expensas del beneficio a largo plazo.
8. No hay seguridad que la optimización de beneficios particulares de cada centro de beneficios optimizará los beneficios de la organización en general.
Pregunta No. 5
Pág. 153
¿Cuáles son las limitaciones sobre la autoridad de una Unidad de Negocios?
Respuesta:
1. Las restricciones procedentes de otras unidades de negocios:...
OBJETIVOS
• Asegurar el dominio sobre los conceptos fundamentales de los Centros de Beneficios.
• Preparase para el primer examen parcial.
• Conocer anticipadamente el tema.
INTRODUCCION
El presente trabajo, consiste en hacer un cuestionario del cuarto capítulo del libro de texto recomendado para el curso, mediante el cual se pretende adquirir losconocimientos básicos en lo conceptual a los Centros de Beneficios. Centro de Beneficio es cuando el resultado financiero de un centro de responsabilidad se valora en función de sus beneficios (Ingresos-Gastos), la mayoría de las unidades de negocio se organizan como centros de beneficios, ya que habitualmente, sus directores controlan el desarrollo de los productos, la fabricación y los recursosde mkt. Las estructuras de las unidades de negocio representan un equilibrio entre la autonomía de la unidad de negocio y las restricciones derivadas de formar parte de una empresa. La eficiencia de la organización en unidades de negocio depende en gran medida de lo bien que se haya conseguido este equilibrio.
CUESTIONARIO: CAP 4
Pregunta No. 1
Pág. 148
¿Que son los Centros de Beneficios?Respuesta:
Cuando el resultado financiero de un centro de responsabilidad se valora en función de sus beneficios (Ingresos menos gastos).
Pregunta No. 2
Pág. 148,149
¿Cuáles son las condiciones de delegación de responsabilidad sobre beneficios?
Respuesta:
1. El directivo debería de tener acceso a toda la información relevante necesaria para tomar la decisión de intercambio.
2.Debería de existir alguna forma de medir la eficacia del intercambio que el directivo ha realizado.
Pregunta No. 3
Pág. 150,151
¿Cuáles son las ventajas de los Centros de Beneficios?
Respuesta:
1. La calidad de las decisiones puede mejorar (cercanía directores/problemas)
2. La velocidad de las decisiones operativas puede aumentar ( no hay consultas)
3. Permite que la altadirección se concentre en asuntos más importantes que la toma de decisiones rutinarias.
4. Los directores de unidades corporativas se encuentran libres para utilizar su imaginación e iniciativa.
5. Proporcionan un excelente ámbito de formación de Gerentes Generales.
6. Se aumenta la preocupación por el beneficio.
7. Proporcionan a la alta dirección información actualizada sobrerentabilidad de los componentes individuales de la empresa.
8. Debido a que su output se mide fácilmente, los centros de beneficios se esfuerzan por mejorar sus resultados competitivos.
Pregunta No. 4
Pág. 151,152
Respuesta:
¿Cuáles son las desventajas de los Centros de Beneficios?
1. Debido a la descentralización de decisiones los altos directivos se ven obligados a confiar en los informes delos centros de beneficios más que en su conocimiento personal de las operaciones.
2. Debido a que la alta dirección típicamente se encuentra mejor capacitada, al descentralizar, las decisiones en el ámbito de negocios pueden ser de menor calidad.
3. Se pueden aumentar las fricciones entre dos o más divisiones, sobre: precios de transferencia, asignación de gastos generales, asignación deingresos generados previamente.
4. Puede surgir la competencia entre unidades que antes eran mutuamente cooperantes.
5. Pueden surgir costes adicionales por la contratación de más directores, personal de apoyo y de información, etc.
6. En una organización funcional puede que no se formen ejecutivos para la Dirección General.
7. Puede que se le otorgue más importancia al beneficiode corto plazo a expensas del beneficio a largo plazo.
8. No hay seguridad que la optimización de beneficios particulares de cada centro de beneficios optimizará los beneficios de la organización en general.
Pregunta No. 5
Pág. 153
¿Cuáles son las limitaciones sobre la autoridad de una Unidad de Negocios?
Respuesta:
1. Las restricciones procedentes de otras unidades de negocios:...
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