Centro de beneficio

Centros de Beneficios
Centro de Beneficio: es cuando el resultado financiero de un centro de responsabilidad se valora en función de sus beneficios (Ingresos-Gastos)
Una unidad de negocio es diferente a un centro de beneficio!
Organización Funcional: Aquella en la cual cada una de las funciones principales de fabricación o mkt se desarrollan en unidades organizativas independientes. Cuandoesta organización se transforma en otra, en la cual la unidad principal es responsable tanto de la función de fabricación como la de mkt, el proceso de denomida divionalización.
Se cren unidades de negocio cuando se decide delegar masautoridad a los directivos operativos, el grado de delegación puede variar entre diferentes organizaciones.
Condiciones para delegar la responsabilidad sobre losbeneficios
Antes de delegar de forma segura la decisión de intercambio a un directivo de menor nivel, deberían darse dos condiciones:
1) El directivo debería tener acceso a la información relevante necesaria para tomar esa decisión.
2) Debería existir alguna forma de media la eficacia del intercambio que el directivo ha realizado.
Todos los centros de responsabilidad deberían calificarsesegún una escala continua.
Ventajas de los centros de beneficios
Desventajas de los centros de beneficios

Las unidades de Negocio como centros de beneficios
La mayoría de las unidades de negocio se organizan como centros de beneficios, ya que habitualmente, sus directores controlan el desarrollo de los productos, la fabricación y los recursos de mkt.
Las limitaciones sobre la autoridad de unaunidad de negocio
Las estructuras de las unidades de negocio representan un equilibrio entre la autonomía de la unidad de negocio y las restricciones derivadas de formar parte de una empresa. La eficiencia de la organización en unidades de negocio depende en gran medida de lo bien que se haya conseguido este equilibrio.
Las restricciones procedentes de otras unidades de negocio
Para dirigir unacentro de beneficios es útil pensar en tres tipos de decisiones
1) De producto (Que bienes o servicios producir y vender)
2) De marketing(Como, donde y por cuanto dinero tienen que ser vendidos
3) De suministro o Producción(Como obtener o fabricar los bienes o servicios)
Cuanto mayor es el grado de integración de una empresa, más difícil es asignar responsabilidades a un centro debeneficios individual sobre las tres actividades de una línea de productos det.
Las restricciones procedentes de la dirección corporativa (Tres tipos)
1) Las que son consecuencia de las implicaciones estratégicas
2) Las que son el resultado de las necesidades de uniformidad
3) Las que son el resultado de las economías de centralización
Las empresas imponen una serie de limitacionessobre las unidades de negocio debido a su necesitad de uniformidad. Una limitación se encuentra en que la unidades de negocio deben ajustarse a la contabilidad corporativa y a los Sist, de Control de Gestión. Esta exigencia es especialmente problemática para las unidades que han sido adquirida por otra empresa y que están habituadas a utilizar sistemas diferentes.
Otros Centros de Beneficios
Lasempresas multinegocio generalmente de dividen en unidades de negocio, c/u de las cuales se considera una unidad independiente generadora de beneficio.
Las decisiones como si una unidad debería ser un centro de beneficios, están basados en la cantidad de influencia que el director de la unidad ejerce sobre las act, del beneficio neto.
Marketing: Se puede convertir a una centro de beneficioscargándole el coste del producto vendido
Fabricación: Generalmente funciona como un centro de gastos, donde los directores son evaluados en función de la comparación entre los resultados y los costes estándar y respecto de los gasto grales presupuestado. Esta medida ocasiona problemas pues no indica como un director se desempeña en todos los ámbitos, una forma de valorar la actividad de la unidad de...