centros de costo
Páginas: 10 (2378 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2015
TRABAJO DE INVESTIGACION CENTRO DE COSTOS
ALEXANDER LONDOÑO POLO
MARIA ISABEL PINEDA LUNA
FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CALI, NOVIEMBRE DE 2012
TRABAJO DE INVESTIGACION CENTRO DE COSTOS
ALEXANDER LONDOÑO POLO
MARIA ISABEL PINEDA LUNA
TUTOR: EDINSON GUEVARA GARCIA
TRABAJOESCRITO PRESENTADO EN LA ASIGNATURA DE
PRESUPUESTOS
FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CALI, NOVIEMBRE DE 2012
CONTENIDO
PAGINA
Introducción.
4
1. Objetivos.
6
1.1. General
6
1.2. Específicos
6
2. Concepto de centro de costos
7
3. Objetivos de los centros de costo.7
4. Clasificación de los centros de costo.
7
4.1 Centros de costo de producción
8
4.2 .Centros de costos de Servicios
8
5. De la Relación con los centros de costo
8
6. Aplicación del concepto centro de costo.
9
7
Conclusiones
13
8
Webgrafia
14
0. INTRODUCCION
La contabilidad de costos es parte fundamental de la contabilidad de gestión deuna empresa, proporcionando una información de carácter interno dirigida
fundamentalmente a los sujetos decisores, en definitiva, a los gestores de las
unidades económicas. Se trata por tanto de una información que se enmarca
dentro del sistema de información y control interno de la empresa, constituyendo
una herramienta esencial para su gestión y dirección. La contabilidad de costossuministrará por tanto información fundamental a los gestores para la toma de
decisiones, por lo que su importancia en la toma de decisiones estratégicas de la
empresa es fundamental.
Los objetivos principales de la contabilidad de costos son los siguientes:
1. Medir y valorar el costo de los productos a efectos de la valoración de las
existencias.
2. Analizar los costos, determinando las relacionesque existen entre ellos y
cada uno de los recursos productivos que son utilizados en la función de
transformación económica.
3. Registrar los costos, clasificando y asignando los mismos a los
correspondientes objetivos de coste.
4. Informar sobre el costo de los productos a los gestores, sirviendo de base
para la planificación y control de la actividad interna, así como para
controlar larentabilidad de los distintos productos de la empresa.
En base a la información de costos se tomarán decisiones estratégicas tan
importantes como fabricación de nuevos productos, modificaciones de los
procesos de producción, fijación de precios de venta, control de costos,
rentabilidad de productos, incrementos o decrementos de capacidad productiva o
cierre de un centro, compromisos de compra,sustitución de equipos productivos,
adquisición de equipos que economicen mano de obra, subcontratación, etc.
Los tres elementos que conforman el costo del producto son:
1. Materiales directos.
4
2. Mano de obra directa.
3. Costes indirectos de fabricación.
Una forma que tienen las empresas con cierto tamaño de asignar los costes
indirectos de producción suele ser a través decentros de costo. Las empresas
suelen dividir su proceso productivo en distintos departamentos o centros de
costo, tomando como referencia el tipo de trabajo que se realiza. De esta forma,
los procesos uniformes se agrupan, a la vez que se mantienen separados de los
otros procesos. El centro de costo es una entidad a la que se asignan
determinados gastos cuya gestión depende directamente de suresponsable, de
modo que se puede calcular el costo de funcionamiento del citado centro durante
un determinado periodo escogido como base de referencia. Estos centros de
costos se dividen en centros de costo principal y auxiliar. La división por tanto de
los costos indirectos de producción a través de centros de costo permite un
mejor control de los diferentes costos en los que se incurre en...
ALEXANDER LONDOÑO POLO
MARIA ISABEL PINEDA LUNA
FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CALI, NOVIEMBRE DE 2012
TRABAJO DE INVESTIGACION CENTRO DE COSTOS
ALEXANDER LONDOÑO POLO
MARIA ISABEL PINEDA LUNA
TUTOR: EDINSON GUEVARA GARCIA
TRABAJOESCRITO PRESENTADO EN LA ASIGNATURA DE
PRESUPUESTOS
FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CALI, NOVIEMBRE DE 2012
CONTENIDO
PAGINA
Introducción.
4
1. Objetivos.
6
1.1. General
6
1.2. Específicos
6
2. Concepto de centro de costos
7
3. Objetivos de los centros de costo.7
4. Clasificación de los centros de costo.
7
4.1 Centros de costo de producción
8
4.2 .Centros de costos de Servicios
8
5. De la Relación con los centros de costo
8
6. Aplicación del concepto centro de costo.
9
7
Conclusiones
13
8
Webgrafia
14
0. INTRODUCCION
La contabilidad de costos es parte fundamental de la contabilidad de gestión deuna empresa, proporcionando una información de carácter interno dirigida
fundamentalmente a los sujetos decisores, en definitiva, a los gestores de las
unidades económicas. Se trata por tanto de una información que se enmarca
dentro del sistema de información y control interno de la empresa, constituyendo
una herramienta esencial para su gestión y dirección. La contabilidad de costossuministrará por tanto información fundamental a los gestores para la toma de
decisiones, por lo que su importancia en la toma de decisiones estratégicas de la
empresa es fundamental.
Los objetivos principales de la contabilidad de costos son los siguientes:
1. Medir y valorar el costo de los productos a efectos de la valoración de las
existencias.
2. Analizar los costos, determinando las relacionesque existen entre ellos y
cada uno de los recursos productivos que son utilizados en la función de
transformación económica.
3. Registrar los costos, clasificando y asignando los mismos a los
correspondientes objetivos de coste.
4. Informar sobre el costo de los productos a los gestores, sirviendo de base
para la planificación y control de la actividad interna, así como para
controlar larentabilidad de los distintos productos de la empresa.
En base a la información de costos se tomarán decisiones estratégicas tan
importantes como fabricación de nuevos productos, modificaciones de los
procesos de producción, fijación de precios de venta, control de costos,
rentabilidad de productos, incrementos o decrementos de capacidad productiva o
cierre de un centro, compromisos de compra,sustitución de equipos productivos,
adquisición de equipos que economicen mano de obra, subcontratación, etc.
Los tres elementos que conforman el costo del producto son:
1. Materiales directos.
4
2. Mano de obra directa.
3. Costes indirectos de fabricación.
Una forma que tienen las empresas con cierto tamaño de asignar los costes
indirectos de producción suele ser a través decentros de costo. Las empresas
suelen dividir su proceso productivo en distintos departamentos o centros de
costo, tomando como referencia el tipo de trabajo que se realiza. De esta forma,
los procesos uniformes se agrupan, a la vez que se mantienen separados de los
otros procesos. El centro de costo es una entidad a la que se asignan
determinados gastos cuya gestión depende directamente de suresponsable, de
modo que se puede calcular el costo de funcionamiento del citado centro durante
un determinado periodo escogido como base de referencia. Estos centros de
costos se dividen en centros de costo principal y auxiliar. La división por tanto de
los costos indirectos de producción a través de centros de costo permite un
mejor control de los diferentes costos en los que se incurre en...
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