centros de responsabilidad







Trabajo N° 2
Gestión y Administración II




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INDICE












INTRODUCCION
Cuando las empresas crecen y se diversifican, generalmente dividen el trabajo mediante la creación de secciones o unidades orgánicas, donde cada una funciona como centro de responsabilidad administrativa u operativa, con grados de autonomía o descentralización.Independientemente del grado de autonomía fijado se requiere medir el desempeño de cada una, siendo importante el uso de la contabilidad por áreas de responsabilidad, y específicamente de un sistema de acumulación de costos por centros de responsabilidad (conjunto de actividades u operaciones homogéneas, de las cuales se responsabiliza un supervisor). El establecimiento de centros de costos facilita laidentificación de actividades, la elaboración de presupuestos, y el análisis e investigación de variaciones, para el control de costos. También facilita la evaluación del desempeño a través del método de rendimiento sobre la inversión, y margen de sección, basados enormemente en los costos acumulados en cada centro (Gayle, 1999).
Es importante para una empresa, que desee evaluar por áreas deresponsabilidad, que los costos se acumulen para cada sección, las cuales no deben estar necesariamente separadas físicamente sino en cuanto a responsabilidades. Se debe establecer un centro recolector de costos para cada sección de la empresa, atendiendo al organigrama (niveles y secciones de mando), guía para la elaboración del catálogo de cuentas del sistema de costeo, puesto que cada uno debecorresponder a un centro de costos.
Objetivos:
Conocer conceptos de centros de responsabilidad y de costos, sus características particulares, ventajas y tipos.
Determinar la importancia de los centros de costos y centros de responsabilidad de una empresa.
Introducir a la práctica de enfermería conceptos de gestión y administración.
CENTRO DE RESPONSABILIDAD
Para comprender mejor este tema,se hace necesario conocer el siguiente concepto:
Descentralización
Una compañía puede descentralizarse u organizarse en unidades de negocios, cuando se busca dar mayor autonomía a sus ejecutivos, y poder medir en mejor forma su desempeño.
En una organización descentralizada la autoridad y la responsabilidad en la adopción de decisiones están distribuidas en unidades autónomas, que operan comocentros de responsabilidad. El gerente debe contar con suficiente información para dar solución a los “trade-offs” costo-beneficio (Ejemplos: Mejorar calidad producto, aumentar recursos destinados a ventas).
Debe ser posible medir el desempeño de la unidad o del gerente.
Es posible descentralizar unidades internas, que prestan servicios o producen bienes intermedios, a través del expediente delos contratos y precios de transferencia.
Tendencia a la descentralización: comienza a observarse a partir de 1920 (E.L. du Pont, G. Motors, G. Electric en EEUU). Se ha acentuado después de los “70.
Centro de responsabilidad
Es una unidad de gestión que cuenta con recursos y que es capaz de generar productos o servicios. Está dirigida por un responsable al que se le entrega un determinado nivelde atribuciones y apoyo para que optimice el uso de sus recursos, tomando decisiones a su nivel que conlleven al cumplimiento de objetivos y/o metas establecidas.
Los CR son la médula del sistema de control: la evaluación se realiza en base al cumplimiento de los objetivos asignados a cada una de estas unidades organizacionales.
Para que un centro de responsabilidad pueda ser considerado comotal, el directivo responsable del cumplimiento de las funciones asignadas, tiene que haber recibido la delegación de la autonomía para la toma de decisiones. Si no existe delegación de esta autonomía, lo que ocurre en las empresas organizadas de manera fuertemente centralizada, no se puede hablar de centros de responsabilidad.
El centro de responsabilidad, puede tener delegada autonomía para...