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ORGANIZACIÓN

Objetivos del área organizacional:

Dentro de nuestro objetivo del área organizacional de nuestra empresa buscaremos dividir las responsabilidades y cada una de las actividades, para que cada trabajador pueda realizar las funciones que se le asigne y poder trabajar en equipo alcanzando así todos los objetivos de la empresa.
El objetivo de esta área es potenciar, fortalecer yconsolidar las capacidades, habilidades de gestión, desarrollo organizacional y empoderamiento en las personas integrantes.






















ORGANIGRAMA


























FUNCIONES GENERALES Y ESPECÍFICAS DE LA EMPRESA

GERENTE GENERAL:
La Gerencia General es la unidad orgánica dependiente del Directorio, responsable de laadministración y gestión de la Empresa, de desarrollar las actividades que logren de manera eficiente, los objetivos y metas Institucionales. Para el desarrollo de sus actividades cuenta con el asesoramiento legal externo correspondiente.
El Gerente General tiene responsabilidad directa en la dirección, coordinación, control y evaluación del funcionamiento y actividades de la Empresa, en concordanciacon las políticas, planes y estrategias aprobadas; garantiza que los procedimientos y políticas se lleven a cabo dentro del marco de la ley, y que se obtengan los objetivos propuestos, sobre la base de una organización y administración eficientes; y asesora al Directorio en la buena marcha de la Empresa.
Las funciones específicas son:

Establecer con los Funcionarios bajo su responsabilidadlas actividades que aseguren una tarea ordenada y de coordinación constante.
Supervisar y evaluar periódicamente al personal directamente a su cargo.
Disponer proyectos de capacitación para el personal, orientados a su desarrollo técnico.
Autorizar el pago de horas extras y/o trabajos extraordinarios.
Aprobar el rol de vacaciones anuales del personal a su cargo y las modificacionesnecesarias.
Sugerir y admitir la compra de activos fijos para la Gerencia General.
Representar a la Empresa ante toda clase de autoridades, entidades y personas, dentro de las facultades conferidas por ésta.



RECURSOS HUMANOS:
Su función en la empresa es de gran relevancia, debido a que es quien gestiona y controla la calidad humana de la empresa. Sus funciones específicas son:

Se encarga dehacer memorandos, observaciones y compromisos a los integrantes del grupo, incluyéndome él/la mismo/a de ser necesario.
Capacita a los integrantes del grupo en cuanto a técnicas  manejo de materia prima, procesos, etc. 
Lleva consigo una planilla de asistencia.
Debe dar motivación, es decir, en ciertos modos moralizados para lograr así que el trabajo realizado sea ameno y también que todo serealiza por lograr una meta, independientemente de cual sea.
Junto al gerente financiero se encargaran de repartir las ganancias al final de todo el proceso (también se debe tener en cuenta el trabajo y desempeño de los otros gerentes).
Debe identificar los logros y las fallas que hayan en la empresa y desarrollar estrategias para superarlas.
Adjuntar en su carpeta memorando, observaciones y/ocompromisos que se le hagan, aparte de los que él debe hacer.

FINANZAS:
El gerente financiero será quien esté al tanto de todo lo que tenga que ver con recursos económicos de la empresa, ingresos, etc. Para lograr esta función principal se deben desarrollar algunas otras subfunciones:

Debe llenar una planilla de pagos, en la cual se muestra el dinero con el que se cuenta en la empresa yaparte una planilla de costos en la que sólo se llevara los gastos que se hicieron, especificando que fue lo que se adquirió o en que se utilizó el dinero.
En su carpeta deben estar adjuntados todos los recibos de compras ( en los que se haya usado el dinero de la empresa ).
Debe hacer estrategias y hallar medios por los cuales se pueda economizar y ahorrar el capital de la empresa.
Desarrollar...