Cervecerìa

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A continuación algunas definiciones mas importantes en una organización: Entorno Institucional: esta noción se define como el conjunto de relaciones establecidas entre las Federaciones y otros actores sociales (educativos, religiosos, políticos, comunitarios, etc.). El modo en que cada Federación se relaciona con su entorno muestra cosas muy interesantes. Por un lado, permite observar de quémanera se diferencia de otras organizaciones, es decir la identidad cultural de la Federación (fines, ideario, espíritu, etc.). Por otro lado, muestra qué tanto las federaciones logran construir comunidades educativas en sus respectivos entornos. Los indicadores resumen relaciones con diversos actores en virtud de: tipo, calidad y cantidad de los vínculos. Clima organizacional: se entiende por climade una organización el conjunto de valores, fines, objetivos y reglas de funcionamiento de la Federación. Es decir, un clima organizacional es lo que permite diferenciar a las organizaciones entre sí. Los climas caracterizados por el compromiso, la solidaridad entre los miembros y el sentido comunitario pueden devenir en mejores resultados educativos. Los indicadores construidos toman en cuenta lasactividades realizadas dentro de la federación. Toma de decisiones: este concepto se define como el ámbito y la modalidad en las cuales una organización sopesa entre diferentes alternativas y elige una de ellas. La variable "toma de decisiones" incluye tres preguntas relacionadas: qué, cómo y quiénes deciden. Así podemos encontrar organizaciones con estructuras de decisión más verticales queotras y seguramente esto tendrá resultados diferenciales con respecto a las tareas de la Federación. Los indicadores construidos recaban información acerca de reuniones, asambleas y estructura de poder. Percepción de problemas: esta última variable intenta reflejar la forma en que las autoridades de la federación perciben los principales problemas que los preocupan. Estas percepciones nos permitensaber que orden de prioridades y obstáculos forman parte de cada federación. Los indicadores construidos captan la opinión de quien contesta (miembro de la federación) con respecto a problemas y formas de resolverlos. Tamaño y crecimiento organizacional El tamaño de una federación puede medirse a través de cuatro elementos: cantidad de colegios afiliados, cantidad de alumnos de la federación,cantidad de docentes de la federación y cantidad de personas trabajando en la federación. Teniendo en cuenta el primer criterio, casi todas las federaciones que respondieron el informe tienen un tamaño mediano (de 11 a 50 colegios afiliados), solo cuatro son pequeñas (de 1 a 10) y 3 son grandes (de 50 en adelante). Un poco más de la mitad no han tenido nuevas afiliaciones en el año 2002, el resto sí. Lamayor cantidad de afiliaciones realizadas en el año es de 4, y sólo dos federaciones tuvieron dicho monto. De acuerdo al segundo y el tercer criterio, la distribución es similar a la anterior. Con respecto al cuarto criterio, 13 federaciones no cuentan con personal que trabaje en esas condiciones. Sólo cuatro tiene tres personas dedicadas a este servicio y dos una persona. Esto corrobora lo yadicho anteriormente, se trata de prácticas comunes en las federaciones que por lo general la única cara visible que tienen es el presidente y sus correlatos en términos de la (in)estabilidad de la organización.

De acuerdo al tamaño, la mayoría de las federaciones (12 medianas y 4 pequeñas) tiene todas las posibilidades para implementar un tipo de organización y funcionamiento basado en losvalores, en la solidaridad y sentido comunitario más que en formas burocráticas así como mayores posibilidades de cambio.

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Entorno institucional Las teorías modernas sobre la organización nos dicen que las categorías de identidad y diferencia están a la base de los procesos de integración y diferenciación, las cuales nos permiten distinguir un sistema (una organización) de su entorno. El reto...
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